联合社是农民专业合作社发展到一定阶段的产物。相比单一的合作社而言，成立联合社，不仅可以通过横向一体化实现规模经济，最大限度地降低合作社的交易成本、降低市场风险、提高市场谈判地位，而且可以促进纵向一体化经营，加强资源要素整合，延长产业链条，拓宽合作社发展空间。

从实践看，由于资源条件、成立动因不同，联合社的发展类型也存在差异，既有单一品种联合的，也有多品种联合的；既有沿产业链上下游联合的，也有跨领域跨区域联合的；既有纯合作社自发联合的，也有农业企业成立合作社牵头联合的。红原更攀农牧民专业合作社联合社便属于多品种、产业链上下游的联合。

值得关注的是，红原更攀联合社采取了合作社入股入社的联合方式，在联合社内部建立起了成员之间的股权合作机制。在当下许多联合社存在联合形态松散、各合作社之间缺乏紧密的利益联结机制而导致运行不畅的大背景下，更攀联合社的未来更加让人期待。

与此同时，我们应该看到，联合社业务的开展、规模的扩大、管理成本的提高、对成员社和成员提供更好的服务等，都对资金提出了更高的要求。因此，有必要建立联合社资金扶持的长效机制，并支持联合社培养引进经营管理、市场营销人才，提高联合社产品变商品、商品变名品的能力。