年轻劳动力大量外出务工、村里多是留守人员、很多农户人走屋空……快速城镇化进程中,一些农村难免出现“空心化”。在推进实施乡村振兴战略的时代背景下,“空心村”何去何从?

爱强村是黑龙江省哈尔滨市双城区希勤满族乡的一个村庄，近年来这个村庄一直走向空心化，但在村支书刘国宏的带领下，村里进行了产业探索，不断解决问题，力求将“空心村”变身为“产业村”。

刘国宏，是哈尔滨市璞真农作物种植专业合作社的理事长，也是双城区希勤满族乡爱强村的村支部书记，这个合作社就设在村支部里。合作社还在初步发展中，产品展示厅、加工车间都在一起，加工的这些产品，销售最火爆的是玉米面条。

刘国宏：这个是我们合作社生产的五谷杂粮，里面是玉米大碴子、小碴子、玉米面，这都是我们村自己生产的。这是玉米面条，销量特别好，供不应求，主要销售到深圳、上海、广东、山西，一天能出一吨左右。

销售最火爆的时候，刘国宏需要16到17位工人一起工作，现场包装、贴标、装箱，眼下是淡季，每天的工作量3到4位工人就可完成。

工作现场，一位大姐介绍，他们这些工人全是爱强村的村民，不少是贫困户，就近打工让他们实现了脱贫。在大姐的眼中，在刘国宏的眼中，这个合作社承载了村子发展的未来。

刘国宏：我干活也是挑人干，有一些贫困户家里的子女让他们在这里干点，有一个贫困户他父亲精神不好，原来他在外面打工不着家，这样我把他找回来在这里打工，可以照顾他父亲嘛。现在他家已经也脱贫了。如果将来产量大的话，就把所有的贫困户都吸引进来。

这个合作社是怎么成立的呢?这要从爱强村的空心化说起。爱强村共有580户1980人，土地面积14974亩，每户都有20多亩地，而且土地肥沃、地面平整，是玉米栽培的优势产区，也适宜种植杂粮。不过，因为栽培农作物效益不如打工，而且村子离城区近，年轻人纷纷外出打工，村里只剩老人和留守妇女，成了空心村。刘国宏回忆说，村子空心后，农业生产受到了影响，尤其是听说了玉米掉价的信息后，村里的农业生产几乎停滞，这让他有了成立合作社的想法。

刘国宏：2016年春天，说没有保护价玉米会掉价，我就想价格下来了怎么办。因为我们这边上农家肥不用化肥，外面这也说绿色那也说绿色，我种的玉米不也是绿色生产的么?就想到成立合作社发展。

成立合作社，一方面将农户分散种植的玉米统一销售，获取更多的收益，应对玉米可能掉价的风险，另一方面让大家有事可干不再家长里短，提升留守妇女的自信心，这是刘国宏想到的应对空心村困境的办法。

一个不是很知名、不是很富裕，又空心化的村子，成立合作社并获得发展，面临的实际问题有很多，资金不足是第一道关口，没有钱，引进不来高级设备，也提升不了生产效率。

刘国宏：我就开始准备加工，玉米加工不能用不干的啊，找烘干塔一问人家说烘干了之后这个粮食就不能好，最后我就在我家的房子里把炕收拾出来，下面烧火，4000来斤玉米就这样弄干了。

人才是刘国宏的第二道关口。村子空心了，不用说有知识有文化的，但凡有点体力的人都出去打工了，合作社生产出的产品怎么销售?刘国宏只能用最原始的方式——跑腿营销来打开局面。他发动亲戚朋友，逢人必推销，到各种展会上吆喝，甚至一度被误认为假货团伙。

刘国宏：现在就是有的人想买好东西买不着，咱们卖的想找他们也找不着，咱们东西卖的价格确实比较高，咱的成本也高啊。市场开拓现在都是我自己，因为用别人的时候都会涉及到费用。

加工农产品，走品牌化的道路，提高了经济效益，爱强村的村民们开始纷纷加入合作社，这又产生了另外一个问题，村民们生产出的农产品，超出了合作社的加工能力，部分订单不能按时供给，又影响了资金积累的速度，这些是刘国宏面临的实际问题。不过，在刘国宏看来，只要村民们团结起来，一起向前看，这些问题随着合作社的发展都会慢慢解决，他想出各种办法把村民们凝聚起来：

刘国宏：这是参加咱们黑龙江省秧歌比赛，咱们村获得的梅花奖，这个是双城区举行的拔河比赛，我们村获得的冠军，那边是广场舞比赛，我们村获得的第一，农闲的时候活动开展的轰轰烈烈，老百姓都积极地参加。

举办、参加文艺活动为村民们搭建了沟通互动的桥梁，增加了空心村的生机活力和办事的凝聚力。

刘国宏：现在都说乡村振兴么，要振奋人心，把人心都聚在一起。通过这些活动村里面大家对我比较认可，村里面举行活动大家都积极参加，这个对未来的农业生产和合作社的发展都有凝聚力有好处。

作为村支书和理事长，如今的刘国宏在当地小有名气，大家认为他踏实又有一定的想法，合作社生产的产品品质也较好，销路在慢慢的打开，村支部里获得的奖牌证书也慢慢多了起来。

采访中记者发现，在希勤满族乡有不少和爱强村一样的空心村，在一些空心村里，有刘国宏这样的带头人，也有一些返乡创业者，他们正在打开乡村发展的新局面，还有一些村子则相对“沉静”，如何发展，还需要认真地探讨。

爱强村探索乡村发展振兴的故事就讲完了，在工业化和城镇化的过程中，爱强村尝试从”空心村“变身“产业村”的情况很有代表性，村子想发展，又面临着很多瓶颈的制约，通过努力发展有所起色，但是越发展面临的困难越多，需要解决的问题也越多，进入到了一个循环解决困难的过程里面。中国社科院农村发展研究所研究员李国祥认为，万事开头难，需要带头人有企业家的精神，而在村支书刘国宏的身上，就有着这种企业家的精神。

李国祥：企业家的精神是什么呢?就是他在发展的时候，他面临着很多的问题，有这个企业家的精神就是来不断不断地来解决问题，万事开头难，起步确实是非常不容易的。实施乡村振兴战略作为三农工作的总抓手，自身谋求发展，努力也好，创造条件也好，这个是先决条件，有了这个条件之后，我们可以去找当地的政府，争取国家政策支持，这个也是非常重要的。我们看到很多村子发展比较好的，都是在政策的支持下，加上自己的努力，再很好的抓住市场的机遇，才能不断发展起来的。

农业强不强、农村美不美、农民富不富，决定着全面小康社会的成色和社会主义现代化的质量。李国祥认为，针对空心村问题，从推进乡村振兴战略的角度的确应该采取一些措施，其中最关键的是对村庄进行分类施策，再通过适度的土地流转，促进当地农业农村的发展。

李国祥：在乡村振兴战略提出来之后，我们对村子进行了分类，有一些村子具有自我发展的条件，又想去发展，将来通过政策支持加上自我发展就能发展起来，也有一些空心村将来确实要消亡的，这个通过乡村振兴规划，进行有序的分类，它到底是自提提升，还是通过村庄整治、国土整治，这个村的人口通过到人口聚集的村庄去，这个要通过规划来解决。有一些空心村最终消亡，这个从宏观的角度上看也没什么可怕的，当村子走向空心村，但是国土整治还没有还没有到来的时候，土地集中在极少数的人手里，哪怕是不在这个村里的人也没有关系，剩下的人主要通过给流转土地的主体打工来获得收入，整个的土地又能够利用，人口将来能有序的分流，留下来的人要么在居住上可能会重新安排，在就业上通过打工的方式来解决，所以说土地流转就显得非常重要了。

实习编辑：张小倩