为解决行业部门与镇（街道）之间条块分割、合力不足、纵向力量薄弱、执法管理衔接不到位，制约基层社会治理效果这个难题，杨凌示范区在李台街道办先试先行，探索条块结合的基层社会治理新方式，通过进一步优化条块关系，理顺扁平化管理机制，增进信息互动共享，有效整合行业纵向治理与街办属地治理力量，形成了基层社会治理的合力，取得了较好的成效。

李台街道办紧紧围绕条块融合原则，建立“1+5”联动机制，即1个街办具体负责，区住建局等5个行业主管部门参与的基层社会治理联动机制，加强街道和行业部门之间的联动。“1+5”联动机制，由李台街道办事处负责召集成员单位，定期或不定期召开联动联席会议、开展联动活动，对基层治理中存在的突出问题互相通报，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，拓宽信息互通渠道，加强各成员单位之间信息沟通和协作，处理其他需要共同研究解决的问题，通过建立问题征集单、任务协办单、事项办结单的方式，不断提高问题的处置效率，形成工作闭环。目前，共成立物业管理组、市容治理组、市场监管组等5个工作组，建立了联动处置、联动协办等7项制度，通过整治各类乱点乱象，破解基层治理难题，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。截止目前，已成功开展联动4次。一是联合对马路市场、车辆占道停放开展整治，满足各方需求，合理设置流动早市，全面规范了市容秩序。二是成立整治工作组，每天早6点至晚8点开展常态化巡逻，有效解决五星蔬菜批发市场周边占道经营、影响交通秩序等顽疾。三是协调住建部门对天惠小区多年未供暖的问题进行研究治理，积极推动解决群众反映强烈的老旧小区供暖难题。四是联合市政部门，加强流浪犬问题整治，建立每周周二、周四常态化整治机制，实现了对流浪犬的长效常治。

基层社会治理部门联动机制的建立不仅有助于加强镇（街办）与行业部门之间的协作配合，更加有助于理顺管理体制，理清权属、明晰职责，增强治理工作的整体性、协同性、精准性、专业性。通过“五指成拳”形成合力，推动治理力量下沉，治理重心下移，在街办、社区、小区等基层一线解决问题，切实提高了基层社会治理水平。