农业科技报—中国农科新闻网记者 闫瑜涛

"村民富不富，关键看支部。"近年来，陕西华圣现代农业集团（以下简称华圣）认真贯彻落实习近平总书记治国理政新理念、新思想、新战略，紧扣"围绕脱贫抓党建，抓好党建促脱贫"这个主题，一手抓党建，一手抓脱贫，注重在结合点上发力，深入开展学党章党规、比责任担当比奉献作为、带头脱贫带动脱贫，积极推行"党支部+托管果园+贫困户"党建引领脱贫模式，实现了抓党建，促脱贫的良性互动。

▲华圣常务副总经理孙彦永（左）

能量聚合,释放1+1>2效应

华圣打破传统党组织设置模式，把党组织与托管果园相融合，延伸至产业链，使党组织融入到新经济组织中并发挥作用。华圣常务副总经理孙彦永表示，在"党支部+托管果园+贫困户"模式中，党支部是核心，发挥着思想引领、方向引领、任务引领的重要作用，为托管果园发展领好航、掌好舵。

托管果园是纽带，发挥着技术指导、经营管理、利益保障的作用，与贫困户结成既自主灵活、又利益共享的生产经营组织，解决了贫困户自身无法解决的资金、技术、管理方面的困难。

▲苹果主产区农田氮磷流失全程防治技术模式示范核心示范区

贫困户是主体，也是主人，在华圣党支部的领导下，依托果园搞好生产经营，增产增效增收，实现脱贫致富。

"可以说，'支部+托管果园'，发挥了1+1>2的倍增效应，为解决农村弱势群体脱贫难、增收难问题提供了可复制、可推广的经验。"据宝鸡华圣果业有限责任公司总经理、技术总负责史继东介绍，他们公司是陕西华圣现代农业集团的全资子公司，"党支部+托管果园"的具体操作方式，就是采取选派党建工作指导员等方式，每一个托管果园均有专门的责任党员包抓，托管时间3年，带动贫困家庭94户，面积200亩，计划托管费用投入200万元。每年通过先进的水肥一体化、机械共享、技术服务、农资配送等，使贫困户相对减少资金投入户均3000多元。

"党员+贫困户"，贫困户的腰杆挺起来了

扶贫必须从根上扶，才能解决问题，输血不如造血，只有增强贫困户的造血功能，他们才能彻底摆脱贫困，过上好日子，腰杆挺起来。 在这一点上，宝鸡华圣果业有限责任公司副总经理李正深有体会。

▲千阳县崔家头镇庄科村托管果园

授人以鱼，不如授人以渔。李正告诉记者，华圣通过"党员+贫困户"，带动果农建园650亩，通过苗木补贴供应，减轻贫困户负担。每年培训职业农民400余人，计划从中优选30余人作为华圣售后服务外派对象，每人的收入按全年20天计算，约3000元。在脱贫攻坚战场上，华圣充分发挥党员作用，注重培养和树立脱贫致富的先行者和领路人，在农村党员中大力开展"两带"活动，让党员带动脱贫、带头脱贫，带出了活力，增强了动力。

"村企双赢，农民先赢！"华圣常务副总经理孙彦永认为，"党支部+托管果园+贫困户"模式下的党建引领脱贫，成绩斐然：一是促进了脱贫。在党建引领下，华圣脱贫产业帮扶方式主要以苹果为主的产业格局基本形成，绝大多数贫困户建立起了可以稳定增收的长效产业。二是锤炼了队伍。党员强化了党员意识、责任意识、先锋模范和示范带动作用得到了充分发挥，通过"党支部+托管果园+贫困户"扶贫实践，班子成员增强了落实政策、组织群众、推动发展的能力。