“农粮驿站”创始人黄计亮（右）。　邹韩欣　摄

“2019年贫困人口全部脱贫，村集体经济收入由零飙升至74.08万元，农民人均可支配收入由2014年的6800元提升至2020年的17450元……”安徽省固镇县陡沟村驻村第一书记、扶贫工作队队长童俊杰向笔者讲述当地的脱贫成果。

陡沟村曾经是一个无主导产业、无集体收入来源、无致富带头人的“三无”村，经全村党员群众和帮扶干部的不懈努力，通过建立村、企、户可持续发展的利益联结机制，探索农村电商新格局，延展农业产业链，以及培育和孵化农村致富带头人和产业能人等措施，昔日的贫困村蜕变成集体经济“强”村、乡风文明“美”村、电商扶贫“牛”村。

驻村7年的童俊杰说，陡沟村在巩固脱贫攻坚成果的基础上，从返乡创业者中选出农村致富带头人，从脱贫户当中树立三个脱贫示范户，扶持他们发展起来后，通过他们个人和家庭的发展及其产业规模的扩大和增收，引导和带动更多的农户积极就业、发展产业。

说到致富带头人，黄计亮就是最杰出的代表。这位“新农人”就是陡沟村最引以为豪的致富带头人。童俊杰介绍：“他是我在走访群众的过程中偶然发现的，外出务工多年，掌握一定的生产技术，获得了一定的财富积累，同时又心系家乡发展，心甘情愿回来投身家乡建设。我们动员他并为他提供平台，让他在自身事业发展的过程中能带动更多的农民去发展产业，不断扩大规模，带动其他贫困户产业共建、技术共学、利益共享。”

然而，真正返回家乡、投身农业领域创业后，这位曾在上海闯出一片天地的“新农人”黄计亮却付出了更多心血和学费。黄计亮发现仅凭自己的努力，运用土地流转、产品开发等方式做一两个单品来带动农村经济发展是不现实的，便引进电商发展平台并开发“农粮驿站”大数据追溯平台。

“将产品销售电商化，通过销售端带动产业发展。首先是大电商发展对产品的要求高与农产品尚不成熟的矛盾；第二是获客成本较高与产品附加值较少之间的矛盾；最后是农产品自身品质的提升及其食品安全控制的难度。”黄计亮说道，“这些问题无法短期内得到解决，逾期停滞不前，不如去整合开发，看看我们县域内到底有多少产品是成熟的，有多少产品是不成熟但是有潜力的。如何通过最简单的方式把产品与销售提升一个台阶，如何将农户产品卖出去又能将其有效集聚，共同致富，持续增收，这是我们这几年正在做的事，也是未来继续做的事。”这正是“农粮驿站”与传统意义上的电商概念的不同之处。

在“农粮驿站”的大数据平台上，整个固镇县内农产品的弱点或强项在哪里？哪个环节提升？在哪一步骤发力？已经在政府、银行与企业之间形成三方联动，将像黄计亮这样的致富带头人与所有贫困户进行系统整合，转变思路、整合资源、创建团队，制定发展规划，探索出了整合地方产业的线上线下融合模式，反向从农产品整合、销售为突破口，打通农业生产、经营、销售的瓶颈，利用“互联网＋农业大数据”帮助农村分散的小农户实现户内自种自养农产品上行，在网上架起联系消费者和农户的“网络”桥梁，正式引领了农村电商的创新创业之路。

2020年，黄计亮打造的“农粮驿站”营业额超3000万元，帮助11724户贫困户农产品上线，累计带动和帮助参与经营的贫困户4000余户户均产业增收2800元。李爱琪