第十四个五年规划，是中国开启全面建设社会主义现代化国家的开局规划，是向第二个百年奋斗目标进军的第一步。站在新的历史起点，福建省平南市光泽县烟草分公司也处在一个全新的大变局中，面临全新的机遇和挑战，烟叶生产也将向创造“新水平”的目标迈进。在各级领导、政策、生产技术的“加持”下，光泽烟叶在2021年产值效益实现新高，烟叶质量特色得到彰显，烟叶购销平稳顺畅。但不可否认的是，在烟叶种植生产的过程中，烟农不清楚“是什么、为什么、怎么做”的情况仍存在。因此，光泽烟草构建出“一档两册”体系，即“烟农信息档案＋服务指导手册＋生产操作手册”，着力建设出与烟农生产实际需求相契合的双手册模式，为今后“怎么种烟”向烟农指明方向。

坚持多方描绘，打造多维度的烟农信息“万象仪”

为优化生产组织模式，培育出新型职业烟农，全方位掌握烟农信息，解决好“谁来种烟”的问题。首先，完善烟农信息采集，保障全面性。信息档案卡的内容由烟农文化程度、种烟历史、劳动力、生产设施设备等基础信息构成，多层次地描绘出烟农画像，确保烟农信息具体全面，但不笼统相似。其次，划分规模大户区域，保障特殊性。为强调50亩以上的规模户，日后能发展稳定成为职业烟农，对其信息更加深入细化，增加了烟田集中、烟田灌溉、顾工情况、专业化深耕面积等信息内容，做好烟农之间特殊性的区别刻画。最后，强化人工及时调整，保障真实性。烟技员以日常走访指导为契机，对照烟农信息的改变及时进行纠偏调整。烟叶办以季度考核等活动为载体，加强对烟农基础信息工作的采集管理。

探索管理体系，打造个性化的服务烟农的“脉象仪”

一是善用标准，做好描述性分析。在烟农信息档案卡的基础上，建立对标烟农档级评价标准，对全县烟农进行五类指标具体分档，数字化地体现出烟农的不同类型，辅以文字说明，直观展示烟农的优势与不足。二是挖掘需求，做好一对一服务。对照烟农档级，建立各档级烟农对应的服务手册，对标明确各档级烟农的服务内容，从而细化烟技员生产指导服务的范畴，对烟农的生产管理做到补短板、强弱项。三是考核跟踪，做到管理有依据。以指导服务手册为依据，将服务指标运用到绩效考核中，做到衡量指标具体、考核内容有方向，以考核促提升，分类跟进，确保基层工作的扎实开展。

对接生产实际，打造大众化的指导应用“工具箱”

为提高机械化作业和专业化服务水平，推动减工降本，争取烟叶亩产值达到目标值。一方面，发放技术指导手册，让烟叶生产有“实招”。根据烟农在烟叶生产全流程、全环节特制定“口袋书”式的技术指导手册，手册内容详细，各章通俗易懂，在关键技术内容穿插图片，做到烟农看得懂、用得上，不仅规范生产技术措施，提高烟叶种植质量，更是促进了烟叶种植户减工增效。另一方面，通过线上平台，让烟叶生产有“妙招”。利用美篇、“光泽通仙社员”微信公众号，通过线上指导+线下服务，结合烟农生产过程中的难点、重点问题，及时向烟农提出指导建议，提高生产技术落实到位率。

下阶段，光泽烟草积极运用“一切数据化，数据化一切”的思维，积极发挥合作社的“造血”功能，做到“以合作社为龙头、烟农提需求、烟草公司出点子、合作社出产品、烟农购买产品和服务”，助力光泽烟叶迈向新水平。

作者：毛阳稚燕