9月6日，陕西华秦农牧科技有限公司投资概算为500万元猪饲料生产线技改项目通过示范区国资局审批；9月22日，公司颗粒饲料油脂后喷涂工艺技改项目完成，新生产的颗粒料产品下线，并通过三方技术评价；9月22日，公司当日饲料销售量达1540.5吨，创2022年单日销量新高……一个个工作实效折射出华秦农牧公司作风建设专项行动的良好成效。

作风建设专项行动开展以来，华秦农牧公司按照示范区“强作风、重突破、求实效”作风建设专项行动部署要求，结合实际提出了“五个活动”抓学习、“六个聚焦”查问题、“七项行动”强作风、“三管齐下”求实效的“5673”工作计划，把作风建设成效落脚于产品品质、服务质量、产品销量“三个提升”上，确保了各项工作高质量、高标准落地落实。

——提升品质，开展“三项行动”。作风建设关键在于行动，行动效果关键在于结合实际。作风建设专项行动开展以来，公司上下把消灭质量问题、提升产品品质作为抓作风建设的重点任务，由生产品控联合党支部牵头，聚焦作业环节的操作问题、生产系统的工艺问题、配套单元的管理问题，开展为期100天的质量意识“补脑”、质量问题“围剿”、质量管理“筑堤”三项行动，先后组织党员和关键岗位员工开展学习习近平总书记关于作风建设的重要论述、学《饲料质量安全管理规范》等法律法规、学岗位操作规程、上作风建设专题党课等“三学一讲”活动4次，检查发现质量问题4起、问责处理8人，建立和完善质量管理制度规范和作业流程等5项。通过教育引导、问题查纠、建章立制“三措并举”的方式，不断强化员工质量意识、责任意识和“做好产品”、擦亮“华秦品牌”的思想行动自觉。

——提升服务，实施“四项工程”。服务问题本职上是思想问题、作风问题。基于这一认识，公司党委把提升规定党员干部职工的服务意识、服务能力和服务质量作为一项系统性工程，在生产经营窗口部门开展服务人员培训、服务流程再造、服务窗口亮化、服务体系建设“四项工程，优化营商环境、树立国企形象。目前，推行“今天我是服务员”中层管理人员服务轮值制度，在工作日每天安排一名中层管理人员专门负责协调解决当日服务问题；对45名窗口服务岗位人员进行亮身份、亮职责、亮服务承诺、亮监督电话“四亮”，接受客户监督；实行服务窗口工作日早晨提前半小时到岗、下午延点1小时、周末临时装货服务等举措，贴心服务客户；开通了自助订单、自助开票、自助付款等服务项目，开设了“华秦云课堂”，通过线上线下相结合的方式，缩短了业务流程、提高了服务效率。与此同时，为帮助养殖户解决资金短缺问题，公司积极对接，与中国建设银行联合推出了“华秦裕农快贷”金融产品，先后为13名客户提供信用担保贷款300多万元。通过上述措施，使广大党员干部员工更加深刻地认识到作风建设专项行动的重要性，从而形成了“服务不是附加题，人人都是服务员”的思想共识。

——提升销量，部署“五大战役”。面对新冠疫情和原材料价格暴涨等多重压力，公司党委认真落实中省经济稳增长工作部署和示范区破题开局“1155”工作思路，结合稳增长、防风险、促改革、惠民生等工作，部署了会议营销战、大客户开发战、反刍料增量突破战、增量挖潜战、追赶超越战等营销“五大战役”，积极应对当前市场疲软、销量增长乏力等问题，全力以赴稳住销量基本盘，把“勤快严实精细廉”的作风体现在企业生产经营具体实践中，在营销团队中明确“销量为王”的指导思想，打造“区域市场竞争优势”，发挥“产品结构性发展优势”，构建“营销模式优势”，激发市场发展动能；积极运用“三项机制”，为想干事、能干事者撑腰，让干成事者受表彰、得实惠，不断激发团队的活力、凝聚力和战斗力，发挥好团队动能；有针对性地推出低豆粕、低蛋白日粮产品，为公司降低成本、打造竞争优势提供有力支持，释放创新动能；统筹做好原料采购、产品生产、质量管理、客户提货等环节服务保障性工作，发挥好协同动能，并通过加强督导提效率、正向激励强效果、厉行节约增效益“三管齐下”，教育引导广大党员干部职工拒绝“躺平”、逆势而上、积极作为，实现9月份销量突破2.2万吨，同比增长15%的喜人业绩。

通讯员：邱福全