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“人才强企”战略助力农业航母行稳致远 ——北大荒集团建三江分公司打造高素质干部人才队伍纪实

2022-10-15 15:52:07   

北大荒集团建三江分公司牢记嘱托,以建设农业航母,夯实国家粮食“压舱石”为己任,实施人才强企战略。坚持党管人才,多层次、多渠道、多形式培养引进和使用人才,积极创建优秀人才发挥才智的优质环境,让人才成为农业航母行稳致远的源源不竭动力。

打造聚才高地,激活高质量发展引擎

建三江分公司以广阔的事业前景引人、以贴心服务和优厚的待遇留人,着力为人才实现理想价值提供舞台,打造具有竞争力的人才发展环境。

分公司与东北农业大学、黑龙江八一农垦大学等高校建立合作机制,建立10个人才培训基地,提供实习创业岗位170余个,对高校毕业生进行定向培养,吸引优秀人才投身北大荒农业航母建设。北大荒建三江国家农业科技园区是10个实训基地之一,严谨求实的创业工作氛围、先进的农业科研设施设备吸引了22名在此实习的大学生扎根这片沃土,实现人生价值。几年来,这支由31名农业科技工作者组成,平均年龄只有34岁的农业科研团队累计推广农业新技术31项,获得专利13项,累计完成科研课题750余项,引进优质作物品种(品系)1000多个,推广优质高产水稻品种610万亩,创造直接经济效益39亿元。

分公司设立专项资金,建立《高校毕业生引进人才一次性住房补贴发放台账》,用于人才引进配套措施的完善和实施。放手使用人才,让人才在关键岗位、关键领域发挥引领发展的作用。博士毕业于东北农业大学农学专业的李宪伟,2021年7月入职分公司,仅工作一年即成为公司农业发展部骨干人才,由其牵头打造的建三江数字农业管理云平台,可以实时观测各项农事进程进度,监测智能农机作业质量,进一步巩固了分公司智慧农业建设在全国领先地位。

建三江分公司党委建立“人才招聘回引”机制,充分运用招聘会和智联“云招聘”等新渠道新途径引进各类人才,不断满足公司转型发展需要。硕士毕业于东北农业大学的康凯即通过智联“云招聘”入职鸭绿河农场有限公司,成为一名新的北大荒人。打好招聘“乡情”牌,让优秀学子回到家乡发光发热。中国农大毕业的金立军在家乡七星农场有限公司的诚意挽留下,婉拒广东企业的高薪聘请,扎根黑土地,成为一名副其实的第三代北大荒人。通过创新招引渠道,近年来分公司成功引进大学生230人,其中研究生4人,博士生1人,有效优化了公司人力资源结构。

厚植人才沃土,积蓄高质量发展后劲

建三江分公司党委着眼干部人才培养和梯队建设,精心为“本土”人才成长铺路子、筑台子、搭梯子,培养了一大批业务精、能力强的高素质干部人才队伍,为企业持续高质量发展提供了人才保障。

建三江分公司党委始终胸怀“国之大者”,把政治训练融入日常,创新“四学四有四课堂”学习机制,让党的创新理论武装干部人才队伍。深入开展“能力作风建设年”活动,以“讲党课”“业务大讲堂”等培训和轮训形式提升干部业务能力;举办市场营销培训班,组织46名营销骨干到杭州参加电商培训,推动“我在三江有亩田”营销项目开局即冲刺,跑出“加速度”。截至8月末,分公司“我在三江有亩田”营销项目产生已售认领客户6963人,认购5211.3亩,认领金额1720万元。

分公司党委着眼长远,实施人才储备培育工程,储备培育50名高素质企业家队伍、500名专业技术人才、5000名精干国有农业产业工人。通过建立健全后备干部人才数据库和配置、反馈、考核、管理等机制,分公司构建了规模适度、结构科学、互相支撑、梯次良好的人才队伍培养体系,扎扎实实地培养出一大批优秀人才。当前,建三江分子公司干部人才队伍已拥有全日制本科生1085名、研究生40名,副高级以上职称550名。高素质的企业管理、农业科研和产业工人队伍不断推动分公司高科技农业创新发展,2022年完成少人、无人化作业707万亩。

分公司与高等学府合作开设实践课堂,组织52名年轻干部到北京大学开展实践培训;先后组织100余名优秀年轻机关干部到基层、重大项目、重点工程建设和市场营销部门锻炼成长,全面提高了年轻干部做群众工作、应对复杂局面和处理实际问题的能力。以推动“大三江一体化”为契机,选派20名优秀年轻干部到佳木斯市、富锦市挂职锻炼,让优秀年轻干部在多岗位历练成长。2021年以来,分公司提拔任用的7名分公司部门和子公司副职,均经过重要岗位、重大任务、重点工程历练。

激荡人才活力,迸发高质量发展动能

建三江分公司党委坚持向改革要活力、要动力、要红利,在改革中不断创新完善激励机制,营造万马奔腾的干事创业氛围,极大激励了干部人才队伍的能动性和创造性。

建三江分公司党委抓住国企三项制度改革契机,拓宽选人用人机制,不断畅通干部人才发展通道。制定《建三江分公司员工竞聘上岗工作实施方案》。2021年有11个子公司1981名管理人员通过竞聘择优上岗,实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

建三江分公司全面实行经理层契约化管理,全员签订《岗位合同书》,全时考核干部在党建、农业、营销、科研等重点工作完成情况。做到正向激励与反向倒逼相结合,将考核结果与奖金、评先选优和干部“能上能下”挂钩,解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。重实绩、重实干、重实效的用人导向,让分公司上下形成了心无旁骛、真抓实干、奋进向上的浓厚氛围,推动分公司各项事业呈现蓬勃发展态势。当前,分公司现代农业机械化率达到99.8%,科技成果转化率96%以上。分公司品牌价值显著提升,在2022年中国500最具价值品牌评选中,“建三江”品牌位列第418名,品牌价值达到128.92亿元。

北大荒农业航母已拔锚起航,站在新的历史起点,建三江分公司聚百川之流、汇八方之智,锐意进取,锚定当好维护国家粮食安全“压舱石”的时代使命,正朝着打造中国特色新型农业现代化示范区的战略目标努力奋进!

作者:马海龙 洪道峰 马洪亮 农民日报·中国农网记者 刘伟林

来源:中国农网
编辑:王婕
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