在黑龙江省第四积温带的建设农场有限公司大豆最高单产578.3斤、赵光农场有限公司玉米最高单产1717.2斤,就连第六积温带的锦河农场有限公司大豆亩产都达到412.9斤……

今年秋收以来，北大荒集团北安分公司秋收现场佳报频传，530余万亩作物完成收获，粮食最高单产屡创新高。

近年来，北安分公司借鉴工业精益化生产的经验，通过创新“统分结合”经营服务模式——“北安模式”，发展质量高效精益农业，通过向精益管理要产量、向工业化思维管理模式要效益，实现农业产业健康可持续发展。

“一块地创造的价值是有限的，但一个模式创造的价值却可能是无限的。”北大荒集团北安分公司党委书记李炳刚道出了北安分公司耕地连年增产的“金钥匙”。

从会种地到“慧”种地

"精益思维"的核心就是以最小资源投入， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的关键是标准的流程和规范的制度，实现精益管理要靠科技化、标准化和智能化。这种精益化管理模式在北安分公司被广泛应用在农业产业的各个环节，处处涌动着科技的影子。

秋收全面结束后，粮食销售摆上了日程。在赵光农场第五管理区的晒场上，规模家庭农场场长刘崎一边将一颗玉米放在嘴里，用牙咬的方式测试着玉米品质，一边与收购商协商粮食的收购价格。

“今年，我们规模家庭农场种了4680亩玉米，最高产量达到1436斤，这与农业科技分不开。”刘崎笑逐颜开地说。

近年来，赵光农场充分调动数字技术资源，加快大数据、物联网、人工智能、区块链、云计算等多种数字技术对农业产业的嵌入，委托研发了机车作业数据提取模块、施肥量差报警器、精量数字导种管等8项数字化装备，使机车作业时速、耕层深浅、播种精度、收获机损率等与农机作业质量相关的数据同步传输到大数据平台，提高了各生产环节的作业质量，使农业生产更精准、更高效、更便捷，做到成本控制最低、效益稳步提升。

数字技术不仅在赵光农场，在北安分公司的15个农场，以数据采集为基础、以技术融合为手段、以智能决策为目标的数字农业综合服务平台全面应用，为农业精益管理赋能添彩。分公司将15个农场进行了统一规划，4个农场作为物联网建设农场，通过传感器节点构成监控网络，形成农业大数据，提升生产管理信息化水平。15个农场建设“数字园区”，将冻土监测、株高监测、墒情监测、叶龄诊断等设备，示范应用于农机深松质量监控、施肥质量监控、播种质量监控、一键巡田等作业环节，实现平台控制和数据传输。

目前，已建成16个数字农业综合服务大厅，依托北大荒信息公司技术优势，开发了5大类18项系统，9.15万名种植户全部完成App线上注册，耕地发包、合同签订、承包费收缴等全部线上完成，让种植户足不出户享受数字农业全程智能化服务。

如今，农业大数据的“一朵云”、覆盖全域信息的“一张图”，农业生产、经营、管理、服务数字化应用的“一张网”，正在推动北安分公司农业向农业数字化、管理高效化、服务在线化、应用便捷化迈进，为农业发展赋能。

农业生产从凭经验到模式化

传统的农业生产，大多依靠农民自身积累的经验。在北安分公司，这种现象通过“北安模式”的落地正在悄然发生着改变，一种标准化、规范化、精准化的农业生产经营服务方式，正在转变着种植户们的认知。

“严格按照‘北安模式’的技术规程种植，全场20.27万亩大豆平均亩产达到457.4斤，这个产量比黑龙江省平均亩产高出150多斤，相当于我们种两亩地产出三亩地的产量。”秋收时节，建设农场有限公司董事长万太文手捧着沉甸甸、金灿灿的大豆激动地说。

农业精益化管理的精髓是实现农业全产业链的精益以及各环节、流程的精益。在农业精益管理过程中，北安分公司以发展高产、高效、优质农业为目标，对农业标准化各项措施进行筛选、提炼和比对，最终将农业节本增效作为工作的落脚点。该分公司将农业生产过程中的农业生产技术规程、科技园区建设标准、农机行业管理规定、农机作业质量监督标准等76项具体措施全部量化到农业生产服务各环节中，实现全域530万亩耕地应用一套生产模式、一套技术流程、一个检验标准，通过农业生产全面积、全过程模式化，实现农业生产标准化、规范化，确保粮食稳产高产，促进农业效益的最大化。

“分公司创新推进的‘北安模式’，是立足北大荒成熟的农技农艺和统分结合经营体制、健全的科技创新和农技推广体系和拥有的信息技术和智能装备，具有北大荒优势特色的农业标准化、专业化、社会化、市场化服务体系，将改变传统农业的耕作方式和农户的生活方式，推动现代农业的转型升级。”北安分公司党委副书记、总经理彭荣君说。

专业的人干专业的事儿

农业精益管理的最终目标是农民增收、企业增益、粮食增产。近年来，北安分公司创新“统分结合”经营服务模式，通过让专业的人干专业的事儿，使种地更专业、更简单，也更高效。

“一亩地交了20块钱‘托管费’，啥心不用操，就等着收钱就行了。”秋收时节，别人忙得不可开交，五大连池农场种植户杨树英一边经营着自家的商店，一边用手机查看着粮食收获进度。

在北安分公司的4.5万家庭农场中，仅有1900多户有配套机车、不足4%。过去绝大多数种植户像杨树英一样，由于没有农具、没有时间、没有技术，只能放弃应享有的经营权和收益权，将承包的耕地流转给其他种植户。去年开始，这个分公司在落实集团“双控一服务”战略过程中，积极作为、大胆实践，创新农业生产经营体制机制，围绕农业生产经营全过程、全要素推进“北安模式”，创办了“公司化”市场主体——农业科技服务公司，打造功能完备、管理规范、运行高效的农业社会化服务主体，推进土地适度规模经营，促进农业提质增效。

“生产资料统供省一块儿、粮食统一销售多收一块儿，还有标准化管理带来的粮食高产稳产、品质提升增收一块儿，这些收益都归种植户。”分公司合规风控部部长黄松涛介绍说，今年各农场的农业科技服务公司承接了530万亩全面积技术服务和170万亩土地托管服务，通过统供、统营、统管，让种植户增收了8.5亿元。3万多名种植户从土地中分离出来后，从事二三产业，每户可增加土地外收入3-6万元。

北安分公司农业精益化管理模式也被平移和复制到地方。北安分公司在11个市县、26个乡镇、61个村屯，开展农业社会化服务460万亩，推广钼酸铵拌种、分层定位定量侧深施肥、农业生产综合技术组装等7项技术，打造了赵光农场“整村推进”赵光村2.43万亩耕地工程，大豆增产90斤/亩、玉米增产200斤/亩。

“预计明年为周边村屯提供专业化、标准化、社会化、企业化的农业社会化服务面积超过400万亩，辐射带动区域面积达到1000余万亩。”北大荒北安区域农业综合服务中心总经理吴殿勇介绍。将农业精益管理的理念和技术贯穿到农业生产经营服务的所有环节，使农业生产由粗放型转向集约型、精细化转变，有效确保农产品数量、质量和品质，从而提高企业经营效益和发展质量，是北安分公司写在黑土地上的奋进答卷。

作者：王静 安思斯 黄松涛 刘伟林