金秋时节，北大荒集团建三江高标准、高质量完成千万亩良田收获，秋整地工作正在加快推进，高标准农田建设项目也进入了攻坚期。

2022年，建三江分公司以项目建设科学化、规范化、标准化为牵动，以“抓好、抓实、抓细”项目建设为统领，通过 创新举措、强化垦地融合、统筹推进项目管理，进一步加快发展步伐。

科学施策

打造项目实施“稳定器”

为进一步加强分公司基本建设项目管理工作，提高基本建设管理水平，分公司按照集团关于基本建设项目的财务管理办法、预算管理实施细则和项目管理的实施意见等有关规定，立足实际，制定并下发了《关于进一步规范基本建设项目管理有关事宜的通知》《基本建设项目管理细则》《关于加强基本建设项目档案管理工作的通知》和《本级招标采购档案管理办法的通知》等一系列制度，让基本建设程序更加规范，层级分工及责任更加明确，组织实施更加顺畅，有效保证了项目建设的稳步推进。

为了杜绝以往自筹项目因管理体制导致的工程评审体系不健全、工程质量不达标等情况发生，分公司严控项目审批权限，采用公开招标的方式，引进3家具有专业资质的实施方案评审机构，对权限内集团批复的自筹建设项目实施方案从设计标准、资金使用、建筑工艺等多方面进行委托中介机构专业评审，分公司根据评审单位出具的正式评审报告进行实施方案审批。建三江分公司用一系列科学的措施，为项目投资效益最大化奠定了制度基础。

统筹推进

打造项目实施“加速器”

建三江分公司始终高度重视项目建设工作，多措并举，扎实推进落实。

强化项目信息化管理。分公司在国家发改委重大项目库、农业建设项目管理平台和农业农村部农田建设监测监管平台的基础上，主动与北大荒信息公司对接，于5月初启动了项目管理专项监管平台软件开发工作，打造适用于分公司多类型项目管理和可供分公司和农场有限公司管理层、行业部门实时查看项目进度、项目调度、资金支付、监测预警的多用途项目管理系统，实现分公司对各类项目进行全过程管理。目前，软件已经完成测试并上线运行，提供实时的项目实施可见性，建立静态、动态和自动化项目管理的体系和流程，项目管理更加便捷、高效。

强化项目申报管理。分公司不断扩大对国家和集团关于项目申报相关要求的宣传和培训，促使各企业充分认识到“科学项目管理、项目带动产业、政策转化成果”对企业长足发展的重要意义，实现了科学、择优、高质量遴选、申报项目。

强化项目协调沟通。一年来，分公司与管委会建立健全项目前期手续办理阶段的审批协同机制，极大地改善了因项目手续办理迟滞而导致的中央投资项目开工进度慢困扰，项目推进更加有力。

2022年，分公司共实施中央投资高标准农田建设项目24个，计划总投资33468万元，其中中央投资26672万元，自筹资金6796万元，新建高标准农田面积25.7万亩，目前建设任务完成率达到55.26%。实施中央投资公益类基础设施建设项目2个，计划总投资2860万元，其中中央投资2287万元，自筹资金573万元。纳入集团2022年全面预算管理的新建自筹基本建设项目共140个，批复总投资29370.5万元，涉及农业基础设施、水利工程、产业发展、社会公益事业和道路交通等5个专项。

从严督导

打造项目实施“助推器”

按照集团农业产业融合发展项目专题推进会议要求，分公司从严督导项目建设推进情况，制定项目管理督办清单，明确时间节点，细化整改措施，进一步加速了项目的建设进度及中央投资的执行进度。

2022年，分公司结合公共资源交易领域突出问题专项整治工作，对近年来的项目开展了“双随机一公开”检查，随机抽取检查项目标段310个，共查出问题279项，针对问题项目，分公司有关部门通过督办和周报告的形式进行整改跟进。目前，整改任务全部完成，整改率100%。

4月下旬，分公司组织了在建结转中央投资项目的实地督查，按照项目任务时限，对项目单位施工进度进行每半月一调度，每月一通报，并用元道经纬相机留存施工现场图片。截至6月底，2018年、2020年结转中央投资项目已完工。

下半年，分公司还抽调分公司各项目管理有关部门、各农场有限公司和第三方中介机构专家组成检查组，在7月和10月分别对各项目建设单位进行专项督导检查，并对2020年以来已竣工项目进行“回头看”检查。

作者：刘晓璐 王世伟 农民日报·中国农网记者 刘伟林