开栏语：农业装备的智能化是实现农业现代化的必由之路，为助力乡村产业振兴，进一步提升农业智能装备产业链创新链发展水平，总结探讨智慧农业与智能装备的发展现状与未来机遇。即日起，由杨凌工业园区建设投资有限公司主办、杨凌农业智能装备产业创新中心协办，联合推出《智慧农机新视野》专栏，精彩呈现国内有关院士、专家、学者真知灼见，甄选农业智能装备优质企业，从不同视角对智能装备助力农业高质量发展进行分享和交流，为智能农业装备开启新的“打开方式”。

11月1日，中国机械工业集团有限公司（简称：国机集团）召开数字化转型推进大会，提出要主动把握新时代数字经济发展新机遇，开启“数字国机”建设新征程，促进集团数字化、网络化、智能化发展，打造集团发展新优势新动能。

国机集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，发源于第一机械工业部，由原机械工业部70多家科研设计院所、装备制造和工贸企业沿革发展而来。

国机集团目前拥有29家直接管理的二级企业，13万余从业人员，13家上市公司，是世界500强企业，连续多年位居中国机械工业百强首位。

国机集团是一家多元化、国际化的综合性装备工业集团，致力于提供全球化优质服务，以打造科技驱动的世界一流企业为总体定位，聚焦科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链三大主业，重点发展工业基础研发、高端重型装备、高端农林地质装备、高端纺织装备、设计咨询与工程承包、供应链集成服务、汽车与会展、产融投资等八大业务板块，积极培育节能环保、新能源等新兴业务。其业务涉及机械、能源、交通、汽车、轻工、船舶、冶金、建筑、电子、环保、航空航天等国民经济重要产业，在全球100多个国家和地区设有300余个驻外机构，业务遍及五大洲。

多年来，国机集团持续推进改革发展，坚持技术创新、管理创新和商业模式创新，推动资源持续优化配置和核心能力再造，加快“走出去”步伐，是中国机械工业领域业务覆盖面广、研发能力强、国际化程度高、产业链优势突出的特大型综合性企业集团。

近年来，国机集团的数字化转型工作以战略规划为引领，有效支撑了集团管控、国资监管以及业务转型升级，为集团的高质量发展作出一定贡献，数字化转型工作取得了初步成效。建立了较为健全的工作机制和制度体系，成立了工作领导小组统筹推进工作，组织编制了相关管理规定和细则，保障安全与信息化工作。信息系统有效支撑了管理效能提升，建立了覆盖集团管控和国资监管等多个管理领域的信息系统体系。集团业务数字化转型已初见成效，形成一大批关键核心技术，取得一系列重大突破，填补多项国内空白。还积极探索平台经济，“农机云”和“机械装备行业云”成功获批并广受好评。

国机集团党委书记、董事长张晓仑介绍说，要加快数字化转型步伐，开启“数字国机”新征程，总体思路是以高质量推进“数字国机”建设为总体目标，围绕“强化集团管控、赋能产业创新”两条主线，坚守“目标导向、创新引领、统建共管、协同共享、安全可控”五项原则，全面推进集团数字化转型工作，持续在数字科技领域“锻造国机所长、服务国家所需”，为加快建设世界一流企业提供坚强支撑。

张晓仑表示，要准确把握数字经济发展的形势和要求，深刻认识全面推进数字化转型的必要性紧迫性艰巨性。加快数字化转型，是促进数字经济发展，建设“数字中国”的使命责任；是助力经济发展、构建新发展格局的迫切需要；是抢抓发展机遇、提升市场竞争力的必然要求；是加快建设世界一流企业、推进管理体系和管理能力现代化的必要条件。

全媒体记者 胡润田 陈萍 张婉 张欢