近日，走进山东省临沂市莒南县大店镇四角岭村兴岭果蔬种植专业合作社，一千余亩特色水稻刚刚收获，新栽种的叶菜绿油油一片，长势喜人。

四角岭村是莒南县探索推行党支部领办合作社的一个缩影。近年来，莒南县打造省级乡村振兴衔接重点推进区目标定位，探索推行基层党组织领办合作社，将党支部的政治优势、组织优势和合作社的经济优势有机结合，实现了“党支部有作为、党员起作用、集体有收益、群众得实惠”，解锁了强村又富民的乡村振兴“新密码”。

党支部联建，多方努力破难题

“合作社成立当年，我们就带领56户入社村民开展规模种植，不仅全村再没出现过耕地撂荒现象，还给周边村民提供统一购种、统一田管、统一销售、统一培训服务，尝到了增产又增收的甜头。入社农户除每亩1000元的固定收益外，还额外获得合作社每亩260元的分红，今年合作社带动村集体增收达到12万元。”四角岭村党支部书记、合作社理事长耿洪强说。

原来，四角岭村虽然地处平原地区，但随着大量农村青壮年劳动力外流，仍然面临着土地经营分散、成本高收益低和农业后继乏人的境遇。为破解这个难题，在县农业农村局和镇党委的指导下，2020年，由四角岭村集体经济组织注册成立了兴岭果蔬种植专业合作社，以土地、资金、劳动力等形式入股，以“股”连心、连利、连责，把党员集合起来、把群众组织起来，建立起村集体与群众利益共享、风险共担的经济利益共同体。

为防止“大户垄断”，合作社形成了一套行之有效的行事规则。合作社明确规定限制单个社员出资比例，并通过土地入股、股权赠予等方式，优先吸收脱贫户和老弱病残群体入社，解决“以地养老、稳定脱贫”的问题。

在村党支部的引领下，重大事项必须经村党支部研究通过后，才能提交成员（代表）大会审议，党支部牢牢把握生产经营权和利润分红权。注重保障群众利益，除提取一定比例的公积金用于合作社发展壮大外，剩余收益全部按股返还给村集体和入社群众。

“党支部领导下的合作社也必须是为人民服务的合作社。我们党支部的主要目标和任务不是谋求小群体利益，而是带领合作社在发展中承担责任、解决问题，让广大村民有奔头、得实惠。”耿洪强说。

合作社联合，抱团发展聚合力

兴岭果蔬种植专业合作社成立之初，土地规模只有200亩，规模生产受限。今年，大店镇获批省级乡村振兴衔接推进区，衔接区内8个村党支部800余亩土地被列入水田改造项目范围，四角岭村党支部瞅准时机，主动提出联建合作社的建议。

在镇党委的统筹引导下，8个村共352户群众以土地经营权入股兴岭果蔬种植专业合作社，土地规模超过1000亩，顺利解决了经营规模小、生产效率低等难题。同时，四角岭村兴岭果蔬种植专业合作社牵头出资，8个联建合作社共筹集资金500万元，开展粮食加工及粮仓项目，有效解决了合作社的粮食加工及储存难题，并为周边地区5000余亩土地提供了粮食加工、存储的社会化服务。

兴岭果蔬种植专业合作社因势利导、加快脚步，将合作社的配套农机设备与全镇25家党支部领办合作社签订了全链条服务协议，为全镇1.5万余亩党支部领办合作社土地提供统一收割、统一耕种等服务，真正实现了抱团发展、合作共赢。谈到党支部领办合作社的好处，社员们纷纷表示，相比于农户自营和种植大户自发组织的合作社，党支部领办合作社站位更高、眼光更远、谋划更实，村民们跟着放心、干着劲足，是真正的服务型合作社。

共同体联动，优势互补促发展

兴岭果蔬种植专业合作社成立伊始，村“两委”干劲十足，但对合作社的经营管理模式有些茫然，一时找不到适合长远发展的新路子，于是党支部先后派人到市、县两级农业农村部门寻求帮助。

临沂市农技推广中心副主任冯尚松到四角岭村调研发现，该村2013年成立的德程家庭农场以粮食生产为主业，依托袁隆平超级杂交水稻的高产栽培技术，曾连续三年创造全省水稻单产最高记录，综合效益比周边明显高出一大截。冯尚松给村里出主意，既然家门口就有典型，何必东奔西跑，不妨走一走合作社联手家庭农场这条路。

为此，村党支部与德程家庭农场全方位合作，打造利益共同体，实行“龙头企业＋合作社＋农户”的经营管理模式，借助德程家庭农场的成熟经验，发挥党支部战斗力、号召力强的优势，推动党支部领办合作社和家庭农场整体经营管理水平再上新台阶。今年，合作社无人机水稻直播试种也获得了圆满成功，当年水稻亩产达到1350斤，远高于普通农田。

走进四角岭村党支部，合作社发展规划赫然在墙。今后，该社将继续扩大生产规模，重点在提高农民组织化程度、全方位为种植户服务上发力，推动地区种植业持续、快速、健康发展，带动更多农民走向共同富裕，全力把合作社建设成规模化、集约化的大型现代化合作社，实现经济效益和社会效益双赢。