西和县坚持把党的领导融入企业发展、公司治理的全过程、各环节，将平台整合升级与国企改革三年行动统筹推进，持续深化国有企业政治建设、组织建设、思想建设和制度建设，不断推进党建工作与生产经营深度融合，为推动国有企业转型升级实现高质量发展提供了坚强的组织保障。

坚持党建引领，提升改革发展保障力。充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的统领作用，推动县属国有企业1个党委、10个支部和112名党员全部整建制划转到县国企党工委进行管理，从根本上加强了党对国有企业的领导。明确由县财政局（国资局）履行出资人监管职责，县直主管部门负责行业管理，建立健全相关职能部门互相配合、协同推进的县属国有企业管理机制。将党组织研究讨论作为决策重大问题的前置程序，充分发挥党组织的把关定向作用，全面促进国有资产保值增值，推动企业提质增效，实现企业高质量发展。

优化结构布局，激发高效发展向心力。着眼增强国有资本整体功能，以市场为导向，持续推进国有经济布局优化和结构调整，巩固提高国有企业发展效益和核心竞争力。注册成立西和县仇池资产运营有限公司，下属县属国有子公司11户，资产总额28亿元，员工达到759人，实现县属国有企业转型升级。设立1800万元县级国有资本投资发展基金，按制度滚动使用，通过“基金+企业+项目”的模式，构建形成县级国有资本投资运营公司出资企业格局，助推在授权经营、结构调整、资本运营、激发企业活力和服务实体经济等方面发挥作用。

规范队伍建设，凝聚干事创业战斗力。配齐配强县国企党工委领导班子成员，县委、县政府任命县国企党工委委员8名、集团公司董事长1名、副总经理1名，集团公司外部董事5名、执行董事2名，县国企党工委重新聘任11户县属国企负责人，对经理层成员全部推行任期制和契约化管理，着力建设忠诚、干净、担当的高素质复合型国有企业领导队伍。积极探索新形势下发挥党员先锋模范作用促进企业发展的有效路径，坚持把党员职工培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，进一步夯实企业发展人才支撑。

聚焦经营效益，彰显担当作为示范力。坚持党在国有企业统领全局核心作用，聚焦市场化转型发展需要，精简优化企业机构设置，制定出台一系列现代化企业管理制度，强化内部管控，提升管理效能，提高企业经营效益。2022年，县属11家子公司工业总产值达到63640.88万元，工业增加值达到36301.87万元，实现入库税金5268.39万元，实现经营收入26239.7万元，实现利润8016.11万元，偿还债务15004.94万元，在稳定全县经济大盘中充分发挥出“压舱石”作用。同时，积极组织党员、职工开展环境卫生整治、关爱特困群众等各项志愿服务活动，持续为全县中心工作、重点任务贡献国企担当。

强化监督管理，增强拒腐防变免疫力。始终把日常监管贯穿国有企业发展全过程，坚决扣紧各方责任“链条”。县委组织部制发党组织书记抓党建工作责任清单，将国企党工委书记纳入全县抓基层党建工作述职评议考核，通过压紧压实抓党建责任推动各项重点任务落实。制定《西和县县属企业负责人薪酬管理暂行办法》等多个规范性管理文件，大力推进监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位转变，全面提升企业生产经营实效。以巡察工作和暗访督查为契机，持续发现整治企业短板问题，以问题整改推动企业实现创新发展。（叶萌）