安全生产是企业发展之基石，安全管理是落实企业安全生产“三管三必须”重要途径，为提升企业安全管理能力，按照集团和中心及牧场总经理李骁勇“拓宽视野，互学相长”的要求，运营一中心西北大区组织各安全主管开展参观学习全国一级安全标准化、安全文化示范企业－即冀东海德堡（扶风）水泥有限公司和吉利宝鸡有限公司，以下为本次参观心得。

一、安全氛围

    参观企业安全氛围浓厚，从国家大的安全生产方针，以及国务院安委会的安全生产“十五条”措施，和安全标语，以及安全风险分布“四色图”厂区内张贴，安全氛围让每位员工感受到安全时刻在身边。

二、环保管理

    企业投入专项费用，进行矿山表面绿化治理，安装智能化矿山位移检测系统，并进行远程监控，防范地质灾害事故发生，履行企业“绿水青山就是金山银山”的环保发展观。

三、班组管理

   重视部门班组建设，每个班组每周组织开展一次全班组安、全学习，制作企业内部安全生产事故和环保事故案例手册，分发每个班组开展学习警示。制作班组亲情卡并且利用安全班前会在亲情卡前开展安全宣誓，让“亲情”成为安全管理的纽带。

四、信息化管理

   企业安全生产管理使用安全信息化系统，风险分级管控和隐患排查治理，采样信息化平台，并设置安全积分，年度和年底采用兑换积分的方式奖励安全先进员工，激励引导员工规范作业，安全生产。生产车间使用“智能”机器人，尤其是重点危险作业环节，防范事故，提升生产质量精度和生产效率。

   运营一中心西北大区牧场安管人员，将本次参观学习的经验方法学习转化，作为提升企业安全管理的经验，履行集团“健康安全第一”的核心价值观，积跬步以至千里为实现企业安全发展保驾护航。

    现代牧业（宝鸡）有限公司   安环处   冯小锋