6月19日，洋县信合召开2023年“双过半”冲刺会，对冲刺“双过半”目标进行安排部署。

会议传达了全市农合机构二季度重点业务营销汇报会暨“双过半”冲刺会精神，原原本本学习了余维增副主任、杨小虎副主任讲话精神及省联社相关通报。会议还通报了财务会计、电子银行、实体贷款投放、特殊资产化解等主要指标完成情况，对后期业务经营工作进行安排部署。

会议强调，一要加强员工管理，跳出业务营销“舒适区”。全体员工要转变工作理念，树牢营销意识，积极适应现有的操作系统、产品体系和风控规则，将各类培训成果转化为推进业务发展的实际成效。二要强化担当作为，树好经营发展“责任牌”。各级管理人员要站在提高核心竞争力的高度上，全力以赴促进存款增长、抓好实体贷款投放、做好内控管理工作。三要紧扣经营大局，掌好生命工程“方向舵”。统筹做好高风险机构防控、实体贷款投放、信用村（镇）建设、诉讼时效管理、特资清收化解及党风廉政建设六大生命工程。紧盯任务不停步、转变作风不松劲，奋力冲刺“双过半”工作目标。

会议要求，各机构要紧盯短板，明确目标，抓住仅剩的10天时间，细化措施，补齐短板，奋力扭转被动局面；要任务到人，压实责任，做好任务指标分配和报备工作，以便后期督导考核；要关注细节，统筹推进，抓好建档评级、普惠贷款等细项指标，确保细项指标不失分；要保证进度，务必完成，会后迅速传达会议精神，列好“作战图”，务必完成保底任务。要从严考核，奖勤罚懒，充分发挥考核“指挥棒”作用，优化选拔机制，积极调动员工积极性，确保“能者上庸者下”。（韩杰）