自陕西省“三个年”活动开展以来，商洛市丹凤县委组织部围绕中心、服务大局，以“五聚五抓五促”为抓手，转作风、提能力、抓落实、促发展，不断锻造党性强、本领高、作风硬的组工干部队伍，推动各项工作走在前、作表率，为“一县五区”建设和高质量发展提供坚强组织保证。

抓理论武装，在“苦练内功”上下功夫。始终坚持把政治建设摆在首位，采取部务会、周一晨会、双周组工讲坛、专题研讨等“四学”模式，深入学习贯彻党的二十大精神、《中国共产党组织工作条例》等，引导组工干部坚决捍卫“两个确立”，始终做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。实施组工干部专业能力提升计划，采取集中轮训、跟班学习、外出考察、挂职锻炼等形式，累计轮岗交流6人，外出学习15人，挂职锻炼3人，实现组工干部理论学习、专题培训、实践锻炼全覆盖。持续开展“读写讲比”“夺旗争先”活动，健全师带徒、老带新培育机制，着力培育“多面手”“业务通”组工干部。

抓一线锤炼，在“破解难题”上出实招。深化“五个到一线”活动，紧密围绕项目建设、营商环境、招商引资、乡村振兴等重点工作，常态开展组工干部联链条、包企业、抓项目、兴产业活动，严格落实下沉基层、工作纪实、反馈通报、督查考察、对账交账五项制度，明确24名组工干部联系包抓4个片区，每名包联干部每年承诺办2至3件实事硬事，带头访民情、办实事、解民忧，切实增强各级组工干部打硬仗、解难题的能力。实施“一人一课题”调查研究活动，实行部长领衔、部务会成员带队，全体组织组工干部扑下身子、下沉一线，把脉问诊、解剖麻雀，集中破解一批组织工作难点热点问题。

抓自身建设，在“提升效能”上见真章。突出从严治部和激励约束，常态化开展警示教育，完善廉政风险防控机制，教育引导组工干部守住廉洁底线和保密红线。出台《部机关股室和一般干部积分量化考核办法》，推行“设岗定责、目标管理、限时办结、效能考评”机制，建立任务领办、过程管理、结果考核“三张”清单，评选红旗股室6个、岗位标兵8名、宣传之星10名，推动各项工作争先进创一流夺红旗。用好用活“三项机制”，对作风过硬、亮点突出的组工干部进行鼓励激励，对敷衍应付，工作推进不力的批评教育、追责问责，形成真抓实干、奋勇争先的浓厚氛围。

农业科技报-中国农科新闻网记者 周廷 通讯员 刘小琛

编辑：李晓云