9月份以来，长庆油田采油三厂以“质量月”活动为契机，压紧压实各单位质量安全管理层级责任，紧抓夺油上产黄金期，紧锣密鼓安排部署重点生产工作任务，细化技术管理措施，强化安全环保管控，打好高质量发展主动仗，提促各项业务工作高效率高质量推进。

向生产组织要质量，打好“保障战”。采油三厂基层各单位坚持以产量为“风向标”，加大生产运行监控力度，把日常工作中易被员工忽视的跑、冒、滴、漏等问题作为焦点，引导全员向小隐患、小问题宣战，形成层层负责、实时监控责任链，进而提升岗位人员质量管理水平。其中，采油三厂吴起作业区领导干部深入生产现场认真排查生产过程中的薄弱环节，帮扶解决生产难题35项；技术人员深入一线，因地制宜，加强“一井一策”分类管理，坚持日跟踪、周分析、月总结的工作思路，努力摸清每口油水井的“脾气秉性”，坚决遏制问题井对产量的影响。强化对异常井的分析、诊断，对基础数据变化进行全过程跟踪，确保油井稳产。此外，吴起作业区成立“质量月”检查指导小组深入基层岗位进行质量提升检查指导工作，对不严不实问题定期进行检查和随机抽查，对岗位责任制落实不彻底、整改态度不坚决、整改成效不明显的岗位和个人进行考核。

向技术管理要质量，筑牢“压舱石”。采油三厂基层各单位始终坚持“向管理要质量、向技术要产量”，持续巩固降递减、降井下作业维护频次等基础工作，周密统筹谋划推动实现稳产增产。同时，基层各单位成立的质量技术管理攻关小组，对原油生产过程中存在的重点、难点问题一一进行剖析，并结合实际，合理安排上产措施，确保产量平稳上升；在措施增油上，按照“早规划、早实施、早拿油”的思路，相继开展调整参数、碰泵、洗井、加药等多项措施挖潜增效。目前，采油三厂吴起作业区完成油井措施24口，日增油19.5吨，累计增油3371吨，措施有效率在90%以上；同时每旬召开生产技术保障分析会，分析产量波动变化原因及单井故障、措施方案、泵况落实等方面工作进度；此外，该区领导班子成员主动下沉一线，带领综合管理室、生产技术室、调控中心相关人员到基层岗位抓作风、提管理、找产量，全面落实岗位值班值守、核实各类资料台账，排查各井站设备运行存在的问题，做到查清影响产量因素、看清两小时液量变化情况，对于日产量下降的井站点，由各中心站负责人随时向作业区主管领导进行汇报。

向安全管理要质量，抓实“生命线”。采油三厂基层各单位根据生产实际，坚持“抓质量从细节入手、抓安全从思想入手”的原则，严格落实安全责任意识，开展全员参与安全隐患自查自改工作，通过发动岗位员工查找生产中存在的安全隐患问题，分工明确、责任到人，并对查出的质量问题及时完成整改，确保查一处改一处。把安全环保工作检查作为推进制度落实的有力抓手，制定问题查摆剖析清单，通过制作多媒体在生产会上进行问题检查通报，公开对安全上的不深不准、作风上的不严不实、管理上的不精不细等质量安全问题进行曝光，让人人知晓。在抓好安全隐患排查的同时，还结合季节转换的天气特点，进一步加强应急队伍和物资的动态管理，组织人员切实落实好巡回检查和应急处置，并结合生产实际强化生产安全管控，切实把安全环保工作抓严、抓实、抓细，牢牢绷紧安全环保这根弦，进一步筑牢安全生产防线。

供稿：赵云磊