企业要发展，人才是关键。今年以来，陕西榆林北国枣业公司秉持着“以人为本、尊重人才、人才至上”的管理理念，致力于把职工培养为一岗多能的全能型人才。同时不断优化人才发展环境，搭建人才涌现机制，打磨人才评选标准，激发职工工作激情，为公司高质量发展提供了强有力的人才支撑。

小改革大作用，激发人才活力

工欲善其事，必先利其器。为进一步加强对人才的管理，强化其工作执行力、业务素质、服务意识和创新能力，促进综合素质全面提升。该公司先后建立完善了《人才队伍建设与薪酬管理办法》《全员绩效考核方案（试行）》等制度，对人才引进、岗位等级、任职资格等作出了明确的规定。按照“谁管理、谁考核”的原则，构建了公司分级分类的全员绩效考核评价体系。将公司绩效目标层层分解，落实到人，实现各部门、各类员工绩效考核管理全覆盖，充分体现一人一表；同时为全面调动广大干部职工工作积极性，实行“以奖促优、以谈促改”考核机制，确保充分发挥绩效考核激励作用，着力培养技能精湛的知识型、技能型、创新型人才。

小培训大改变，加速人才培养

功以才成，业由才广。为了在公司开展的2023年第一次安全生产理论知识考试取得傲人的成绩，各部门、车间一时间纷纷行动起来，利用班前会学习《安全生产法》等内容，还开展“现场考”，并辅以“每日一题”，把考试不过关的职工列入重点考核对象，给成绩不及格的职工开“小灶”，由专业人员“一对一”进行相关培训，指导学习。“下次考试，我们部门、我们车间一定要做第一名”，各部门、车间职工看着安全生产考试成绩单，信心满满地说。积极发挥“伯乐”作用，摸索出一条以优化用人环境和提供优秀平台的综合人才发展道路，以“师带徒”“结对帮扶”长效机制为抓手，通过明确师徒职责、培养目标及学习计划，优秀的职工作为“师傅”把工作中积累的业务知识、专业技能、经验方法等传授给“徒弟”，让青年职工加快成长成才，从而充分发挥“传、帮、带”作用，促进技术人才培养。

小创新大效用，激发生产大活力

奋楫者先，创新者强。为了有效解决生产工艺管线的防冻问题，降低生产的成本，北国枣业公司对工艺冰水管线进行了技改。冰水管线负责为北国枣业饮品灌装线上的高温无菌水和UHT持续降温，是保证饮品生产工作中至关重要的一个环节，冬季气温降低后该管线防冻尤为重要，运行车间维修班组通过对管线的实地观察和分析，在冰水间内部出水管道焊接排水管，排放口接至冰水储罐内。这样当冰水停用时，管道内的存水就可以排放至冰水储罐内，这一改动既解决了管线的防冻问题，同时还减少了防冻的能耗，并对管道内的冰水进行回收，极大减少了水资源的浪费。在粉条车间生产线上，安排专人检查酸辣粉喷码日期，这一工序需要人工翻桶检查，不仅会降低包装速度，同时导致漏喷、错喷等问题频发。为解决这个问题，在生产车间班长白慧权与维修工白腾等人几番头脑风暴后，最后决定在输送机上固定一段皮筋，实现了酸辣粉的自动翻桶动作。这小小的改动不仅提高了生产效率，降低了人工成本，消除了人为质量隐患，为保质保量完成生产订单夯实了基础。从小处着手，以小改革、小创新为突破口，在提质增效、降成本上狠下功夫。积极开展丰富的“双述活动”等业务技能竞赛，促进员工协同意识，建立公司工作明星、先进个人的常态评选激励机制；下发《岗位轮训方案》，以学促考，以考促学，从而让职工进一步了解掌握岗位从业基本知识，培养人才团队，夯实公司发展基础。下一步。北国枣业公司将不断激励职工创新热情，全面铺开落实小改小革和合理化建议活动，鼓励广大干部职工积极参与，使全员创新的末梢神经进一步延伸到班组、岗位上。

农业科技报.中国农科新闻网记者符金壮