近年以来，榆林合力北国枣业公司深入贯彻落实成本管控工作要求，始终围绕“降本增效”和“高质量发展”为定位目标，通过优化管理、技术创新和成本管控为重要手段，充分挖掘内潜，全力以赴推动公司提质增效。

优化管理控制成本。该公司始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”成本管控思路，通过优化工作流程，严格控制支出，以过“紧日子”助推公司过上“好日子”。在榆林合力北国枣业公司财务报销流程培训会上，主讲人讲解了最新的差旅费报销政策以及报销要求，并对各部门工作人员关于报销的各种疑问进行了现场解答，此次培训对于提升报销效率、优化报销流程起到了积极的作用，也为财务工作的精细化、科学化、规范化奠定了基础。不积跬步，无以至千里；不积小流，难以成江海。财务报销培训只是企业优化管理流程的一个缩影，在“开源增收、降本节支、提质增效”的基础上，从严从细从实执行好降低成本的各项具体措施和要求，进一步规范员工行为。做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

技术创新节约成本。公司坚持技术创新驱动发展，大力推进小改小革活动，充分调动职工创新工作的积极性，让创新“小举措”不断在基层开花。粉条车间通过优化酸辣粉的粉桶，实现了酸辣粉的自动翻桶代替人工翻桶，不仅提高了工作效率，也降低了人力成本；运行车间通过对管线的优化，不仅解决了管线的防冻问题，也极大的减少了水资源的浪费；研发部门通过对枣汁饮品配料的不断改进，不仅优化了产品的口感，也降低了所用的成本。施创新驱动发展战略，要强化企业科技创新主体地位，加强以企业为主导的产学研深度融合，加快科技成果向现实生产力转化，有效降低工作成本，推动新技术应用，打造新的优势产业和经济增长点。

成本管控降低成本。公司将严格把控成本作为降本增效的关键环节，着力在“紧、严、实”三字经上狠下功夫、出实招。每月开展项目绩效考核，每季度对各项目进行内审，定期组织材料盘库、加大监管和问责力度，强化过程管控，细化指标考核，严把材料采购、领料控制、用料监督、交旧领新等关口，并积极开展废旧物资回收、修复，减少成本投入，坚决杜绝材料浪费，倒逼员工不断提高成本意识，努力让艰苦奋斗、勤俭节约的传统在公司蔚然成风。

下一步，榆林合力北国枣业公司将围绕公司“11220”战略目标，把日常管控与专项行动结合，从三个方面持续推进成本管控，做到目标更明确、措施更坚定、考核更科学。牢固树立“一切成本皆可控”理念，将成本意识落实到每一项具体工作中。继续算好精细“成本账”，打好增效“铁算盘”！ 

农业科技报.中国农科新闻网记者符金壮