走进天津市滨海新区B1线8标项目施工现场，总能看见一个肤色黝黑、身材消瘦的年轻人，或眉头微皱凝神绘图、或与同事讨论工艺方案、或认真排查安全隐患......跟他打招呼，他会抬头回你一个微笑，炯炯有神的眼睛透漏出坚毅。他就是现任中煤三建市政公司天津市滨海新区B1线8标项目副经理——赵宝亮。

人物简介

赵宝亮，男，共产党员，1990年出生，2013年毕业于西安石油大学土木工程专业，入职市政公司已有十年之久，工作期间多次荣获集团和公司安全生产先进工作者、优秀共产党员称号。十年如一日在地铁工程土建施工第一线坚守，其先后参与天津地铁2号线机场延长线、天津地铁6号线20标、天津地铁6号线R4标、天津地铁4号线8标、天津市滨海新区B1线8标等工程建设。经过多个项目的学习磨练，现如今已成长为质量、技术、管理一肩挑的项目骨干，更因其务实笃行、开拓创新，团结协作的工作精神，受到领导和同事的一致肯定和赞扬。

从普通的技术员，历经技术部长，项目副总工，到如今成长为一名年轻的90后项目副经理，每一步赵宝亮都脚踏实地、激流勇进。“没有追求的人是无法进步的，没有信念的人是无法成功的。”正是抱着对事业的追求和必胜的信念，他完成了职业生涯中的一步步蜕变，一路走来，变化的是肩头的责任逐步加重，不变的是他对业务知识和管理水平的精益求精。

严于律己 坚持务实的工作作风

“学习点燃希望，技能成就未来。”赵宝亮清楚的认识到作为一名技术工作者，要适应施工行业科学技术迅猛发展的需求，光有热情和干劲是不足的，必须要有过硬的专业技能。初出茅庐的赵宝亮深知，刚迈出校园的他需要的是坚持和历练，最需要的是务实，他对自身更加严格要求，牢记“上下求索 激情跨越”的企业精神并不断激励自己。初到项目他每日扎根一线，事事冲在最前面，白天跟着同事在施工现场，晚上利用休息时间翻书钻研，在工作中边干边学，抓住一切机会累积所看到的学到的新知识、新方法，遇到不懂的就虚心向同事请教。由于能吃苦耐劳、业绩突出，赵宝亮很快被提拔为天津市滨海新区B1线8标项目部技术部长，后来荣升副总工、副经理。从最简单的图纸开始，一步步接触各个施工工序，到独自编写施工组织设计方案，再到成为公司地铁施工领域的专家大拿，一份份荣誉和收获，都是他披荆斩棘辛勤付出的结果。

接手项目部的技术管理工作后，面对新的压力和挑战，赵宝亮说，新的压力是沉甸甸的担子，也是学习成长的动力，需要更饱满的热情和忘我的工作态度去积极面对。除了勤奋务实之外，很多工作需要他多方协调，联动发力。滨海B1线8标工程位于老城区，地下管辖错综复杂，对管线切改造成了很大的困扰，为加快工程进度，他积极参与业主的管线施工筹划工作，配合业主对工程范围内的管线进行筹划切改方案。为各管线切改后不出现碰撞和影响后期车站结构施工，他与各管线产权单位和设计院进行讨论调整方案，合理调整切改后管线，经过努力，筹划方案最终版获得了业主的认可，并在之后施工过程中合理的安排了各产权单位进场施工，保证了管线切改线路的准确性和进度。

“我深知一个人的成长进步，和领导的栽培、同事的帮助密不可分，我必须严格要求自己，踏踏实实做事，才能不辜负领导和同事的信任。”对于来之不易的成绩，赵宝亮不是沾沾自喜，而是对自身有了更高层次的要求。

统筹兼顾 团结协作提升团队效能

技术管理工作繁重，涉及到的专业较多，工序转换也快，对其他管理体系的交叉也是最多的。作为项目团队技术骨干、他保持本心、迎难而上，带领技术管理人员认真研究图纸，详细制定各项实施方案，积极解决现场技术难题，为保障项目顺利施工，他还做了大量的对外协调工作，主动与业主单位、设计单位、勘察单位、第三方监测单位、监理单位沟通，了解其工作方式并快速的融入其管理模式中，积极配合各参建单位的工作，与其建立良好的沟通渠道，稳步推进了各项技术管理工作。

由于自身的超强学习能力和善于总结思考，赵宝亮的管理才能在工作中愈发突显，他明确项目管理构架，合理安排技术管理人员配合现场施工，日常工作中强化制度管理、技术管理、职责管理。担任滨海B1线8标工程副总工时期，赵宝亮统筹项目技术管理各项工作，他始终把施工技术管理规范化、管理制度标准化当作日常管理工作的基础。

赵宝亮深知“骏马是跑出来的，强兵是打出来的。”他充分利用时间对项目员工开展相关业务培训，力争打造一个能“打硬仗”技术团队，提升项目整体技术能力。严格按照公司制定的施工技术管理办法的要求工作，组织工程技术人员学习，结合项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新，做到了工程质量管理有序可控，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，屡获佳绩。

他用精细化的管理才能，充分发挥了标杆项目的引领作用。2022年上半年在天津市建筑业协会发布了QC优秀质量管理成果和项目管理成果，滨海B1线8标项目均获得了三类成果奖项，为后期该工程获得天津市“海河杯”奖项奠定了基础。

狠抓落实 严把项目工程质量安全关

赵宝亮处处严把质量关，时刻紧绷安全弦，施工期间他严格树立“工程质量是企业的生命”信念，力争把项目打造成“精品工程”。对技术人员和施工劳务人员进行全面技术交底，对每道工序严格验收；在施工主体结构过程中严格按照图纸施工，对图纸上不符合现场实际施工条件的部位，及时与设计院进行沟通协调，保证现场的施工条件；对已完成施工结构部位按照要求进行质量检查检测；在施工过程中不断优化施工方案，筹划施工工序；在多个施工队伍进场后合理筹划现场施工布置图，最大限度满足现场施工场地。此外，他定期组织人员对现场进行质量检查，对检查出的问题及时落实整改，并根据出现的技术质量问题划分重点，对施工队伍进行二次技术交底，保证施工质量。

为保障滨海B1线8标工程安全生产顺利进行，赵宝亮组织危大工程方案论证、危大工程验收20余次，首件验收8次，工序验收50余次，均顺利通过，保证了施工工序衔接及工期要求。完成了车站主体结构、附属结构的地下连续墙、基坑开挖、基坑降水、高支模、SMW工法桩、钻孔灌注桩、三轴搅拌桩、高压旋喷桩、降水井、冠梁及混凝土支撑、钢支撑、附属结构、人防结构等分部分项工程的技术质量管理工作。

赵宝亮始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，积极推进安全生产标准化建设，狠抓安全管理制度、措施的落实，重点管控重大风险点、危大工程施工和班组长及特殊工种人员，坚守安全红线和底线意识，压实安全职责，落实全员安全生产责任制，实现生产安全无事故。 在日常工作中，他严谨细致务实，对工程质量和安全方面做到了“一点不能差、差一点不行。”把认真、较真的精神贯穿到每项工作中，为项目技术人员树立了先进榜样力量。

倾囊相授 发挥党员模范作用

赵宝亮重视对技术人才的梯度培养，助力提升技术人员的整体技能水平，认真履行“导师带徒”相关工作,无论是徒弟还是其他技术人员，他都会倾囊相授。在业余时间他召集全体技术人员进行理论学习，带领大家翻看图纸和技术交底，围绕施工现场将重要技术知识、要点进行现场教学，通过提问及解答的方式，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求、完工后对于施工过程的思考等重要事项毫无保留地传授给年轻同事，并指导青年技术人员学会思考，学会总结，查找不足。同时，他还积极组织开展学习小组，鼓励全员参与其中，从系统化、全面化、全员化的角度出发，引导项目技术人员完成学习。在他的帮助之下，他的“师带徒”对子吴玉辉、杨洪智等一大批年轻技术人员迅速成长为项目骨干力量，挑起了一项项技术重担，为项目工程建设持续输出新生代力量。

作为一名优秀的共产党员，赵宝亮争先锋、做表率，用实际行动带动周边的人，他作为党小组组长，充分发挥党员模范带头作用，关心项目职工关心的热点问题，主动与职工交心谈心，沟通思想，增进了解，消除隔阂，促进工作。工作中力求做到“有责不失职、用责不越位”，他廉洁自律，在生活和工作中严格执行党员干部廉洁自律各项规定，遵守纪律。他始终牢记党员的身份，求真务实、真抓实干、积极开拓、锐意进取，以高度的责任心、高昂的学习势头和旺盛的工作热情立足本职工作。面对复杂的施工环境，拥有多年管理工作经验的他具备独当一面和极强的协调统筹能力，总能将每一项工作安排的井井有条，为项目建设工作贡献了重要力量。

攻坚克难，争做科技兴企的践行者，“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”他一直用这一座右铭激励自己。展望未来，赵宝亮满怀憧憬，表示将继续深耕施工一线、立足岗位、倍加努力，为企业发展竭尽所能，用奋斗昭示不悔青春年华。（饶凌峰、程丹）