在产品保供的战场上，榆林合力天芪生物公司始终全力以赴，面对新年开新局的重要时刻，该公司加足马力拉满弓，以实际行动为销售一线提供坚强的产品供应保障。

“满格”保供不松劲。“老马，这是更新的订单，你看下原料跟包材哪些不够。”“收到。”业务员在忙碌着与生产车间核对物资需求种类、数量，保管员在加班加点盘点库存产品数量，查看销售订单的产品名称、规格型号等相关信息等，这是近期库房里常见的场景。临近年底，为应对市场需求量增大，确保生产保供不断档，该公司提前统筹规划随时做好“满格”服务准备。目前为止，根据销售订单发出黄芪礼盒系列、日化系列、杂粮礼盒等产品247023盒；对重点客户派专人跟踪负责，解决售后问题15项。根据销售计划储备生产原料及包材合计五千余套，真正起到了粮草先行的保障作用。

“满弦”配合有保障。“李哥，这批杯茶今天必须生产完发货，后天要发到客户手中”“收到，保证按时供应。”这里有着最有力的生产保障。“精准供应，安全高效”这是该公司始终秉承的服务理念。该公司持续优化仓储物资管理，开展计划前置服务、以销定产、按期交货等多项服务举措，不断促进仓储物资从“买得来、发得出、供得上”到“供得快、供得优、供得精”的转变。

同时持续加强拓展特色产品销售渠道，增加“天芪”产品品牌宣传，充分挖掘市场供给渠道，特别是持续推进将“天芪”品牌旗下多款黄芪产品成功上架至“叮咚严选”“学习强国”“老家网”“超级优选”等购物平台，有效利用互联网平台搭建起了“互联网+供应”服务模式，真正实现了数智保供加速度。

“满屏”安全防未然。定方案、重检查、严监督……哪哪都安全才是最大的效益。结合冬季特征和工作实际，该公司紧盯百日安全生产规范行活动目标，坚持践行“平稳生产、盯防重点、安全优先”十二字安全管理方针，全面推动安全态势平稳有序，生产经营稳健运行，为实现公司年度安全目标持续发力。

“库房管理员的安全生产责任制有八条，一是负责组织制定仓库安全审查管理制度......”该公司安全分管领导高频次深入安全责任区域进行“明察暗访”，通过查看业务员履职能力、操作行为等情况，对业务员、保管员进行现场安全生产责任制考核打分，确保安全保供“深入人心”。与此同时，坚持对重点要害部位进行“定向体检”，对以往检查中发现的问题进行“专项复诊”，确保各类安全隐患实现闭环动态管理，提高产品保供服务水平。