今年以来，公司紧紧围绕“三个提升年”这一管理主题，以提高干部职工综合素质为目标，以“卓越人才工程”为抓手，大力倡导比学赶超的良好氛围，通过“训、学、练、制”等综合措施，激发广大干部职工的学习性、主动性，提高干部职工能力素质、练就过硬本领，为公司实现高质量发展提供智力支持和人才保障。

创新培训形式，营造浓厚氛围

按照统一规划、分类培训、分级管理的原则，建立人才库。利用北国大讲堂等载体全年累计开展培训10次，科学制定培训计划，狠抓工作落实，认真抓好从一线到机关干部职工岗位培训，受益职工890余人次，强化专项技能、安全培训，多层次、多渠道提升职工素质。以走出去、请进来相结合的方式，让干部职工“走出去”参加榆林合力公司、君达特种公司各类培训、技术比武活动，开阔职工视野，精进技术水平，今年以来，公司在岗位描述比赛、安全知识竞赛等比赛，把业务技术能手、业务技能标兵“请进来”，围绕如何解决技术问题、提升安全防护、处理复杂问题等内容进行现场授课，现场操作，做到学用结合；把业务骨干、行家里手“请进来”，多次举办各类专题培训会、解读会，相关人员全程参与，形成有调研、有结果、可实施的方案，加深对相关政策文件的理解和把握，也让广大干部职工综合素质得到进一步夯实。

畅通学习渠道，鼓励全员参与

“违章指挥、强令他人冒险作业”“未彻底瞭望就穿越线路、在车辆下乘凉坐卧休息”……每次班前会前必强调的安全红线已经成为每个班组成员和岗位职工的红线“口头禅”，特别是在每日岗位描述、安全知识抽查的深入推进下，不仅为职工提供了展现自我的平台，还在反复的学习中让职工切实做到开口能讲、动手能干，做到规范，达到既提素质，又出人才的目标。通过加大对学历提升的宣传和宣贯矿业公司政策解读工作。公司对关键技术岗位技能人才加大培养力度，重点进行培养，安排两名特种安全管理员闫世龙、刘波进行学习，全力做好后续安全管理工作。

加强制度保障，建立长效机制

保障职工素质提升的长期性、有效性，公司制定人才培养实施方案，成立人才培养领导小组，按照人才选树、人才培养方法、人才激励与考核、人才淘汰与晋升四个方面实施。下发人才推荐表及自检表，通过各部门的申报审批，让各类人才对号入座，形成阶梯成长的培养规划，让各类人才成长成才有据可依。建立后备人才管理库，通过对人才的审批划分，建立1:2后备人才培养机制，对人才管理库中的人员结合其岗位工种采用不一样的培养方式，在注重综合素质教育的基础上，以提高员工职业素养为目标，努力培养“适应公司发展需求，实践本领强、综合素质高、勇于创新突破”的实用型人才。印发实施人才培养实施方案、制定班组管理办法，坚持干部管理方案，实现站段管理建设好、班组工作作风好、全员素质好的目标。

下一步，该公司还将针对青年骨干，采取“导师制”“跟踪管理”等方式进行培养培育，将理论学习和业务技术深度融合，为职工素质提升、成长成才搭建平台舞台，让各类人才在榆林合力北国枣业公司竞相涌现，为公司高质量发展提供“源头活水”。

农业科技报.中国农科新闻网记者 符金壮 通讯员 何生妮