榆林合力北国枣业公司始终将产品质量视为企业的生命线，近年来，为了提升产品质量，满足市场需求，公司不断优化质量工作机制，确保产品质量始终如一。

质量工作硕果累累

榆林合力北国枣业公司通过技术改造，优化生产流程，确保产品的质量和稳定供应。该公司为鼓励职工积极参与技改创新，激励职工创新热情，根据”五小创新"小创新、小发明、小改革、小设计、小建议制定技改创新奖励措施，从稳定生产、技术改造、材料消耗、修旧利废等方面，向各岗位员工征集降本增效的”金点子”，切实激发了全员投入到创新工作的热情与活力。目前，通过一系列实验、演示，已解决了产品扭矩大、灌装溢料、工艺管线防冻、方便粉丝包装速度缓慢等问题，技术改造达到了39项，有效降低跑冒滴漏、设备待机等过程损耗。同时，榆林合力北国枣业公司扎实开展“质量月”活动，开展“知识竞赛”、“食安、质量”提案征集、“演讲比赛”等形式多样、富有成效的质量活动，切实推动企业质量效益提升，提高全体职工参与质量管理的积极性。

质量工作机制不断优化

在质量体系建设方面，公司严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立完善的质量管理体系。通过不断优化和完善质量管理制度，提高质量管理水平，确保产品质量的稳定性和可靠性。在质量检测方面，公司投入大量资金引进先进的检测设备，建立完善的质量检测体系。通过对原材料、生产过程和成品的全程监控，确保产品的质量安全。同时，公司还定期对质量检测人员进行培训，提高他们的业务水平和技能水平。在质量改进方面，公司积极开展质量改进活动，通过持续改进生产工艺、提高员工质量意识、加强与供应商的合作等措施，不断提高产品质量。此外，公司组织召开《质量考核规定》的评审会议，包括考核的目标、内容、标准、程序、结果处理等方面，确保各部门对质量考核的规定有清晰的认识，为接下来的产品质量把关工作奠定基础。

质量宣传培训工作展现新气象

近年来，榆林合力北国枣业公司高度重视质量宣传培训工作，通过多种形式和途径，全面提升员工的质量意识和技能水平，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

开展质量培训，提升员工素质。公司充分利用宣传栏、企业公众号等平台，广泛宣传质量管理的重要性和公司质量方针。通过举办质量知识竞赛、质量演讲比赛等活动，激发员工学习质量知识的兴趣，提高员工对质量工作的重视程度。施质量考核，激励员工进步。公司将质量考核纳入员工的绩效考核体系，对员工的质量工作进行定期评价。通过考核，激发员工的工作积极性和主动性，促使员工不断提高自身的质量水平。加强与外部合作，提升质量管理水平。公司积极与国内知名高校、科研院所等进行合作，引进先进的质量管理理念和技术，不断提升公司的质量管理水平。同时，公司还积极参加各类质量管理培训和交流活动，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。

下一步，榆林合力北国枣业公司将聚焦“五精”管理模式，持续优化质量建设举措，让“舌尖上”的味道更加浓郁，助力红枣深加工产业高质量发展。

农业科技报.中国农科新闻网记者 符金壮 通讯员 肖伟 张婷玉