近年来，安徽省淮南市寿县三觉镇深入贯彻省市组织工作会议精神，针对基层组织建设存在的短板，坚持创品牌与打基础并重、树标杆与提质效并举，持续推动组织工作再上新台阶。

坚持“双管齐下”优化村干部队伍结构。坚持以选优配强村党组织书记和优化班子结构为重点，不断拓宽选人渠道，及时配强班子、补缺干部，持续推动村干部队伍学历“升”、年龄“降”。深入挖掘本土人才，从致富能手中“培”、返乡人员中“引”、大学生中“留”，大力选拔懂发展善治理、有干劲会干事、群众认可的优秀人才进入村“两委”班子，切实将政治素质硬、学历水平高、综合能力强的人才充实到村干部队伍当中，厚植涵养村干部队伍建设的源头活水。截至目前，选优配强村“两委”成员8人，培育村级后备干部7名，3名返乡人员进入村“两委”班子，2名种植大户和3名大学生加入村干部队伍，村班子战斗力进一步增强。

坚持“把脉开方”开展软弱涣散集中整治。坚持问题导向，围绕软弱涣散存在“病灶”，由镇领导班子牵头，在2023年对全镇14个村进行届中分析，摸排出5名较为落后的干部。通过谈话、指导、帮带等方式，促使他们由聊以塞责向力争上游转变。持续推行“党建月审制”，及时反馈督察问题清单，一周内开展督查问题“回头看”，对标对表，确保问题清零见底。同时，落细落实各项监督机制，突出制度保障，细化措施办法，规范工作流程，常态化以镇领导班子、优秀干部、村书记三类人员为联带主体，聚焦业务能力、组织建设、基层治理等六项重点，构建联结机制、精准开展帮带、推动责任落实。

坚持“分类培育”扶持壮大村集体经济。不断加强对发展壮大村级集体经济的统筹，坚持把村级集体经济项目建设列为“书记工程”，形成齐抓共管的良好工作局面，把牢村级集体经济方向。三觉镇党委坚持一切从实际出发的原则，因村施策，督促镇干部深入一线，与所联系村共谋发展路径，指导14个村“一村一策”完善村集体经济发展规划，每村规划实施长短结合、种养结合的产业发展项目，探索“烘干房”“村办企业”“挂靠捆绑”“跨区合作”等模式，实现全镇村居集体经营性收入持续增长，切实带动农户增收致富。目前，三觉镇村集体经济收入持续增加，2023年村级集体经济收入达764万元，村均54万元，其中100万元以上的村1个，50万元以上村6个。

坚持“优化组织”提升基层治理效能。三觉镇在党建引领下，积极引导群众参与治理，从群众看得见、摸得着的小实事入手，让党组织服务群众从“无形”变为“有形”，让群众感受到实实在在的成效和变化。深入开展党员联户行动，根据党员个人能力、自身优势和特点，按照就近集中居住的原则合理确定党员联系对象，在家党员联系10户群众，流动党员联系5户，实现群众有事“线上”呼，党员办事“线下”跑，拉近了党群情感距离，不断提升党组织的组织力和服务力。同时，根据“两新”组织性质、规模、分布等情况，采取单独建立、联合组建等方式，积极推进“两新”组织党组织建设，非公企业党组织覆盖率达到67％。