2024年是榆能横山煤电公司精细化管理深入推进年，也是经营效益攻坚克难、实现提质增效的重要一年，更是项目推进和产业链延伸的关键一年。该公司凝心聚力抓运营，真抓实干建项目，以最大合力、最优策略、最实作风，抓攻坚、破难题、出实效，在推动企业实现高质量发展的道路上快速前行。

凝聚共识促发展

在东方电气集团东方锅炉股份有限公司，榆能横山电厂二期2×1000MW机组项目三大主机第一次设计联络会在这里顺利召开。

一期项目在双方的共同努力下获得了国家优质工程金奖，双方有着良好的合作基础，二期项目更应携手共进、再接再厉，务必把本项目建设成为榆能集团的又一精品工程和样板工程。同时针对当前阶段技术协议中需要进一步明确的条款和技术要求、三大主机厂与设计院提资配合需求等议题进行了充分讨论，并形成一致意见，这也标志着榆能横山电厂二期2×1000MW机组项目三大主机设备的设计和生产进一步提上日程，为项目早日开工建设奠定了基础。

技能强化重实效

该公司注重内部人才的开发，以“师带徒”、内训等模式为主，加强日常业务培训，新入职的广大员工迅速进入角色，短期内便熟悉了现场设备、系统、环境和实际操作。

高质量组织了第二届职工技能大赛，以赛促学、以赛提能氛围浓厚。该公司设备维护部各专业以2号机组A修为契机，积极创新培训方式，采取“现场讲、现场教、现场干”的教学模式，将培训合理穿插在检修现场，通过以检促训，将2号机组A修现场变成了专业技能培训的“小课堂”，真正做到了检修、培训两不误。

通过这样“看得见、摸得着”的零距离现场培训，使青年职工更直接形象的认识到现场设备，进一步提高个人技能水平，有效促进青年职工的快速成长。

修旧利废降成本

该公司全面推进降本增效工作，对经营和发展指标、技经、利润、管理费用等进行分解与管控。设备维护部一直以来秉承“能修必修、能自修不外修、能自制不领新”的原则，不断加大精细化管理力度，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的观念。

通过利用旧控制箱改装成低再壁温电源控制箱、废旧接头套管重新焊接成磨煤机减速机油温套管、损坏的电动门配件重组利用等一系列修旧利废行动，为公司节约备品备件成本近5万元，不仅提高了设备资源利用率，而且将公司降本增效落到实处。

等级检修强基础

#2机组A级检修是该公司2024年度生产经营的首要任务，决定着未来5年机组能否安全、可靠、经济运行。近日，榆能横山煤电公司#2机组A修正如火如荼的进行着，汽机房、锅炉房、GIS区域到处都是人员忙碌的身影，现场指挥哨音、对讲机指令声、设备嗡嗡声奏响了机组等级检修的冲锋号角。

A修期间，专门成立安措组（2号机组A级检修安全措施隔离组），安措组认真梳理机组检修项目，紧盯设备检修进度，挂图作战，稳步推进各项检修工作。

坚持以党建为引领，将党建与安全生产深度融合，利用青年突击队、党员示范岗等载体，形成学有榜样、比有先进的良好氛围。同时逐级压实责任，凝聚攻坚合力，形成“我的安措我负责，工友的安措我也负责”的高压态势，安措组利用工作间隙，自发组织对#2机组数千条安全措施逐一复查，数万个阀门状态逐一核对，发现并及时整改设备状态异常12处，进一步夯实安全基础，筑牢安全防线。

截至目前，安措组已完成了#2机低压缸揭缸、#2发电机抽转子、锅炉防磨防爆等重要系统的安全措施布置，累计办理#2机A修相关工作票531张，其中开工129张，终结402张，两票合格率达100%。

第一季度，榆能横山煤电公司全体干部职工奋战在属于自己的“阵地”上，深耕细作，唱响了圆满完成年度生产经营目标最强音。