“截至目前，你们这一组共清收了多少特资？你们觉得进展较慢的原因是什么？”在特殊资产管理部的督导调研会上，西乡农商银行主要负责人毕宗德同志耐心细致地询问特资清收人员。

为深入了解一线机构业务经营状况，精准掌握全行特殊资产清收管理情况，依照全市特资清收工作机制安排，4月7日下午，西乡农商银行主要负责人毕宗德、行长马海宏带领行政办公室主任前往特殊资产管理部开展入驻调研督导，与该部门全体员工进行了一场“面对面、听心声、剖难点、谋对策”的座谈交流会。

本次调研主要围绕当前特殊资产管理体系建设、近期清收成效和后期工作计划等方面开展，重点针对全员招标清收工作的实施改进、特资专项清收的发展措施、标杆特资部和特色党支部的创建进度进行了交流和讨论。会上，特殊资产管理部总经理简要介绍了该部的组织架构、员工组成、近年来清收业绩、2024年度总体规划等情况。三个清收小组组长分别汇报了各自工作进展和存在的不足。毕宗德、马海宏同志边听边记录，并不时插话询问，就一些关键问题与大家展开探讨。在集体讨论环节，毕宗德同志鼓励与会人员踊跃发言，积极征求一线员工对特资体系建设和内部考核管理的改进措施及意见建议。

马海宏行长对特资部今年以来工作业绩给予了肯定，指出“新禾行动”特资清收工作取得了较好的成效，超额完成一季度奋斗任务，归功于全行上下的通力配合和精诚团结。他为清收人员加油鼓劲，要求特资部坚定信心，再接再厉，多措并举，全力以赴完成2024年特资清收目标。

毕宗德同志以“五个加快”对特资管理清收工作提出了要求，指明了后期的前进方向：一是加快“攻坚克难”特色党支部的创建进度，推动“党建+清收”工作的融合开展；二是加快标杆特资部的打造工作，适时邀请上级部门前来协助指导；三是加快对全年特资清收任务的分配制定，要算好总账，下达到人；四是加快确定全行新诉讼贷款、新执行案件及恢复执行案件的工作计划；五是加快对特资清收的督导和通报工作，落实五级分流包抓机制。

此次特资清收督导调研工作的有效开展，不仅加强了总部领导班子与特殊资产管理部的沟通交流，更加全面、深入地掌握一线业务经营和管理现状；同时，通过高管与员工面对面的指导对话，鼓舞了特资部全体员工的信心和士气，提升了团队清收的积极性和战斗力，明确了今后的工作思路和方法措施，为2024年全行特资清收指明了方向。后期，西乡农商银行将强化督导调研，不断创新工作方式，以争先创优的责任感、时不我待的紧迫感奋力完成各项目标任务，持续推动全行高质量发展。

文/图 方晨 杨丹