今年以来，榆林合力北国枣业公司紧紧围绕中心工作，牢固树立以过“紧日子”助推企业过上“好日子”观念，围绕“降本增效”和“高效发展”为主要目标，通过优化管理、科技创新和销售为主为重要手段，共同推进，迎着春风跑出奋斗“新姿态”。

精打细算控成本

榆林合力北国枣业公司牢固树立过紧日子理念，千方百计控源头、管过程，牢牢扎紧材料使用的“钱袋子”，守牢成本管理的“主阵地”。

“对于要使用的材料，必须经过层层审批才能够采购发放，我们还加大了对库存材料的盘点频次，杜绝出现材料积压的情况。”在库房里，财务与供应正认真对库存材料进行逐一清点和核实。该公司坚持在材料管控源头上下功夫，建立健全材料审批制度，每一项材料的使用都必须由相关部门进行OA申请批复后再进行采购，针对大型配件和材料，及时组织开展采购会议讨论研究后决定，从源头上进行有效管控。

此外，根据各品项原辅料的性能、用途、保质期等属性实行建档管理，让材料的使用过程管理清晰明了，确保达到既不浪费又能够物尽其用的目的。同时，对临近期辅料的使用，超前做出预判，按时进行上报，切实从材料管控中取得了看得见的效益。

精心组织稳产能

春光无限好，奋进正当时。面对既定生产任务，榆林合力北国枣业公司超前部署，科学组织，全力推进各车间生产工作有序开展，力求达到高品质、高效率。

“经过前期设备完好率考核，各设备已经全部达到安全生产要求，焕发出了新活力，提升了生产的效率。”利用生产淡季这一关键时间节点，该公司对生产系统设备进行了全面维护检修，确保生产设备都能够“健康”上阵。同时，为了夯实饮品车间设备操作员的基础技能，全面提升饮品车间生产水平，饮品车间举办了为期一个月的操作岗位基础知识专项培训，培训在不影响生产工作的基础上同步进行，为了保证培训效果，该车间采取理论+实操的培训方式，培训老师为学员“手把手”进行教学演示，并针对各操作设备的常见问题，现场为大家答疑解惑，真正让参训员工学到知识、掌握技能。并在培训结束后，该车间还将组织培训人员进行考试，

“以前只知道怎么跟着师傅去操作，具体原理一直不清楚，通过培训我一下子就搞明白了。”该车间设备操作工呼浩浩参加完培训，收获满满。

近年来，公司着力构建职工素质提升平台，不断创新职工技能培训教育方式，以提高培训质量为着力点，以开展岗位练兵、业务培训、技能竞赛为手段，做到以赛促学、以赛促教、学以致用，使员工培训教育更加丰富多样，真正让职工在培训中提高技能，在竞赛中增长才干，持续优化生产结构，将优质资源向生产一线倾斜，充分调动释放高效产能的生产力量，为实现高效稳定生产夯实基础。

精益求精求实效

新姿态展现新作为。今年以来，榆林合力北国枣业公司瞄准焦点，抓住重点，破解难点，多措并举，再创新成效。榆林合力北国枣业公司聚焦销售，全力舞活销售龙头，始终坚持以销售为主的发展方针，开展全方位市场调研，强化营销能力建设，优化产品渠道布局，多点发力，瞄准关键点精准出拳，将经营优势延伸到市场最前线。

同时，该公司积极开拓线上线下产品市场。线下，围绕延安、子长、延川直营店开展零售供给业务，全力开发延安市场，优化渠道布局。同时加强向北京、四川、安徽、河南等地药厂、药材批发市场、农贸市场等销售力度，积极开发外地市场。强化与其他单位、企业合作收购、销售农副产品业务，持续加强紧密联系，助推贸易往来；线上，积极打造营销平台。充分利用微信公众号、抖音、官网等新媒体、自媒体途径，进行资源整合，提升品牌及产品知名度。积极融入大型网络采购平台，完成陕旅惠民平台、省工会平台、832平台、善融网平台等线上平台开拓。同时利用网红带货及直播引流等模式，拓宽销售途径，增加产品曝光。

站在新起点，榆林合力北国枣业公司将紧紧围绕榆林合力公司“38790”工作思路，以饱满的奋进姿态，踔厉奋发、再创佳绩，全力打好全年目标攻坚战。

农业科技报.中国农科新闻网记者 符金壮  通讯员：刘波 姬小龙