4月23日晚，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区地质、工程技术人员正在进行一场油井治理方案研讨。研讨待修井日报信息，落实异常原因、跟踪处理进度，为加快产能恢复献计献策。这也是郝坨梁采油作业区精心打造提质增效“增值版”的一个缩影。

2024年，结合采油三厂各项决策部署，作业区紧紧围绕增储上产、控本降费、改革创新、企业管理成立了提质增效专班，持续开展“提产增效、降本增效、管理创效”三大专项行动，加速由生产型向经营型转变，推动效益发展走深走实。

作业区多次对基层单位的生产状况开展现场调研，汇总影响发展的瓶颈问题110条，通过旬度会议落实各项问题解决情况；对4个中心站的相关负责人进行业务培训，召开经营分析例会，现场解决生产经营存在问题，结合生产实际，制定优化资源配置、优化生产参数、优化生产流程、合理决策安排工作量等挖潜增效措施，提升成本压缩空间。

同时强化关键成本要素控制，通过梳理成本核算制度，加强了材料费、燃料费、管理费等相对变动成本的控制力度，大力压缩非生产性资金，使重点控制费用得到了有效降低。生产技术室作为油田开发的龙头，始终把效益放在首位。注重源头控制，通过优化方案设计、选井选层、体系设计，使产量与效益形成有机统一。

针对靖安油田地质条件的特殊性，在油藏开发管理方面，作业区结合不同开发区域油藏呈现的不同特点，采取油藏分类分级管理措施，强化油藏差异化管理力度，根据不同油藏类型、不同开发阶段，制定针对性的技术政策及调整措施，提升油藏管理水平，使油藏调整做到对症下药，有的放矢。同时，以精细注水管理夯实稳产基础为核心，坚持“老井增油就是增效”的理念，在总投入少、不增加的前提下，积极进行综合测井图、油藏连通图等资料的“回头看”等相关研究，从近1200口油水井中，通过精细选井选层，严格把控措施选井重点要素，合理制定措施计划，坚持油水并重、注水先行，加快水井措施节奏，确保老井递减受控。

与此同时，本着“提质增效不以小而不为”的原则，作业区不放过每一个增效环节，从管理层到操作层，从一线站点到机关后勤，从重大项目资金的使用到日常管理费用支出，无处不抠。通过提高单井产量，靠多产油让效益更稳一些；关闭低产低效井或无效井，让效益少流失一些；精细油井管理，在井下维修费上少投入一些；强化管理，在日常非生产费用上少支出一些；优化人力资源，在人工成本上控制更省一些等诸多措施，让“降本增效”开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。并建立微信“物资调剂群”，在全区范围内实现修旧物资和闲置物资的共享。将设备价值较高、流动性较差的资产有效盘活，最大限度地盘活闲置及可用资产，提高使用效率。

精打细算过好“紧日子”，多措并举握紧“钱袋子”。郝坨梁作业区上下齐心协力，广开源、控成本，坚决打赢提质增效攻坚战，步履坚实地探索着效益发展之路。

通讯员：曾振宇