为抓实降本增效工作，榆林合力天芪生物公司集中精力从细微处着手，“节”尽所能，牵住成本管控“牛鼻子”，不断在降本增效上亮真招、下狠功、见实效，为完成全年经营目标任务夯实基础。

修旧利废降成本，节支降耗见成效

“太好了，把这个已经损坏的开关换成新的后，这台饮水机就可以继续为我们服务啦。”“做不到物尽其用就是浪费嘛，大家工作生活中用到的照明灯、洗衣机这些电器，有些只是出了小问题，修一修、更换一下零件还能继续使用的。只要我们拿出‘斤斤计较’的劲头，肯动脑筋，即使在废铁堆里也能淘出‘金子’来。”维修员一边向同事唠叨着，一边将即将“下岗”的饮水机修理好继续发挥作用。

这是该公司开展降本增效工作的一个缩影。今年以来，该公司把修旧利废作为降本增效的重要着力点，通过对旧设备进行维修、拆解、改造，回收设备内完好的部件，对有重复利用价值的废旧配件进行整形修复，让已“下岗”的废旧物资、边角余料获得“重新上岗”资格，继续发挥“余热”，大大降低了生产成本和材料消耗。

积压物资利好库，积少成多效益高

“看似日常物资管理的‘小切口’，却蕴含着降本增效的‘大文章’，我们就是要算好成本管控账，破解降本增效大难题。”今年以来，榆林合力天芪生物公司深耕成本管控，树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控原则，采取多种举措抓实成本管控，全力降本增效，助推公司实现高质量发展。

面对成本管控难度大这一难题，最大限度提高材料利用率，减少浪费，是实现降本增效管理措施中的重要环节。为杜绝包装材料闲置积压浪费，该公司通过设计可重复使用的包装，简化包装结构，减少组件数量和复杂性，不仅可以减少材料浪费和生产成本，还能避免单次性包装材料的浪费。

同时坚持“先利库、后采购”原则，结合各类材料物资年度需用量、月度需用量、合理储备量等经验分析各类材料消耗规律及额度，进一步减少新采购物资，在保障生产供应的前提下，合理有效降低材料成本。

开源节流精为本，降本增效细当家

过好“紧日子”既要节流也要开源，开源就是增收，就是开辟增加收入的途径。该公司不断探索营销聚力新模式，突破发展瓶颈、挖掘企业潜力，创造新的效益来源，通过全员营销，入驻“西安我是树鲜生连锁超市”、“麦谷鲜生精品生活超市”等平台，形成多维传播链对产品进行宣发推广，提高线上及线下平台的订单交易成功率。

“开源节流”不是一台“独角戏”，而是一个长期持续创新执行，全员参与的过程。员工有干劲，全员营销才有后劲。该公司通过制定《全员销售提成管理办法》明确奖励政策、每周通报全员销售业绩排行榜调动员工的营销积极性，营造“销售业绩争先恐后”的营销氛围，激励人人争当“销售能手”。自全员营销开展以来，已陆续入账上万元，用实际行动推动业务成绩实现新突破。

下一阶段，该公司将持续在加大在修旧利废、成本管控、开源节流等方面的工作力度，不断在盘活闲置物资、废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“创效点”，争取利润“增长点”，最大限度降低生产经营成本，助推公司高质量发展再上新台阶。