4月29日，省联社汉中审计中心主要负责人边鹏涛一行深入洋县联社就近期重点工作落实情况开展督导调研。联社各领导、业务条线部门负责人参加了座谈。

会上，洋县联社各分管领导和业务条线部门汇报了目标责任制考核安排部署情况和下一步工作措施，边鹏涛对短板指标的成因进行全面深入分析，结合洋县联社业务经营实际，逐项对得分点、扣分点进行了解读，提出后期工作建议。

他肯定了洋县联社从去年以来在授信客户三年倍增和授信覆盖率等方面取得的成绩，对洋县联社的进步和提升表示欣慰。同时提出几点要求，一是务必要精研细读目标责任考核办法。要结合洋县联社实际，精研规则，对相关办法进行深入思考转化，提升精细化、科学化管理水平。二是务必要搞清楚每一个指标的战术动作支撑点。要综合考量各项指标，分析短板弱项，算好细账，以强有力的举措持续推动目标落实落地。三是精细化运营，实现从考核提升到经营业绩提升。紧盯未达之地去探究、去挖掘，分类施策、分而治之，以结果为导向，对症下药，寻求破解业务发展难题的“良方”。四是科学制定考核绩效，捋顺生产关系和生产力的匹配。做好顶层设计，尤其要善于运用绩效考核激励柜员、客户经理等一线职工，坚定职工信心，提升职工搞好业务的主观能动性。

本次调研，在剖析一季度工作开展情况的同时，为洋县联社后期发展提出精准指导意见。全体员工必将以本次调研为契机，把思想和行动统一到省联社和汉中审计中心的决策部署上来，紧盯目标任务，细化工作举措，以等不起的紧迫感、慢不得的责任感、坐不住的使命感、赶不上的危机感，不断推进各项工作取得新成效。(晏莉)