5月5日晚，洋县联社召开2024年第一期业务培训会。联社领导，各机构负责人、委派会计及全体客户经理参加会议。

会前，联社副主任何居峰强调了2024年业务发展类绩效考核总体思路，要求全员认真领会，“吃透”考核制度，在精准理解掌握的基础上认真贯彻落实到位，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。

会上，业务发展部对《洋县联社2024年经营目标责任考核办法》中的业务发展类指标逐项解读和剖析，现场对CRM系统实操进行演示，并结合“授信客户三年倍增”专项行动对后期工作措施进行明确，为营销工作提供了新思路、新方法。

会议强调：一是党建提质晋档，要凸显金融工作的政治性和人民性。各党支部要充分发挥基层战斗堡垒作用，积极践行“党建＋金融”服务模式，强化金融政治担当，压实金融服务责任，提升市场美誉度和信任度。二是经营降本增效，要从考核提升向经营提升转变。存款方面要通过“提高单位存款日均增量、提升一年期及以下日均存款增量及降低存款付息率”来稳固和增长低成本存款；贷款方面要从压降关注类贷款占比，降低贷款减值准备计提和用足用好支农再贷款上增效。三是管理精进有为，有战术支撑，有过程管控，有结果呈现。联社各级管理人员要在精准赋能上下功夫，把战略规划转化为战术动作，保持“日不见其增，而月见其长”的精进与“久久为功、善作善成”的意志品质，做到思想同心，目标同向，行动同步。四是担当上头雁引领，做好表率，激发全员战斗力。要切实发挥“头雁引领”示范作用，紧盯重点项目，在高价值客户的营销上带好头，在不良大户和特资清收上敢于“扛硬肩”，在“四求四不”的落实上做先行者，充分发挥个人和团队力量，使团队能量最大化。五是执行上主动作为，运用好各种管理工具。全体员工要充分利用好CRM系统、“移动背夹”及业务部门下发各类名单台账，对客户做好分级营销和回访，不断提升客户粘性，推动业务发展取得新突破。

为检验培训效果，培训结束后，随即对现场所有培训人员进行了理论考试。

本次培训内容详实全面，为后期工作做出根本性指导。全体员工将以本次培训为契机，进一步统一思想，明确目标，以更加务实的态度投入到工作中，进一步展现新作为，创造新业绩。(刘维)