六安市金安区三十铺镇通过选优配强基层干部队伍、完善监管措施、用好正向激励办法等“三项举措”，持续加强村干部队伍建设和管理监督。

选优配强干部队伍，把好入口关。建立村级后备人才库，加大从本村外出务工经商人员、退役军人、返乡高校毕业生中的培养选拔力度，提高村干部的政治素养和工作能力；对软弱涣散党组织进行排查整顿，分析评估村班子履职情况，对履职不力的村“两委”班子进行“换血”，进一步优化基层队伍，提高人员履职能力；严格规范届中村干部调整程序，村书记、“两委”调整前，镇党委事先召开党委会就书记、“两委”人选的年龄、性别、经历、学历等研究商议，并及时向区委组织部递交调整申请，严格执行村“两委”成员区、镇联审制度。

完善监督管理措施，记好履职账。强化监督信息收集，采取集中报告和日常报告相结合的方式，全面落实村党组织书记个人重要事项报告制度，并联合纪委、公安、综治等部门填报村干部“激浊扬清”专项行动月报表；安排党建指导员每年与村党组织书记开展2次以上的谈心谈话，镇纪委干部联合党建办工作人员不定时以现场走访、民意调查等形式开展检查工作，常态化“体检”干部；构建“镇纪委+村务监督委员会”立体式监督网络，紧扣“四议两公开”“小微权力”运行、“三资”管理、工程项目等工作情况开展监督检查，实现村级权力运行工作规范、执行有序、监督有据。

用好正向激励办法，树好风向标。加强基层干部专业化体系建设，健全“基本报酬+考核绩效”待遇保障体系，制定《三十铺镇村干部量化积分实施方案》，每月进行效能点评，对在当月工作中表现突出的先进村和村干部颁发效能之星表彰，对工作不力的村和干部个人进行效能预警，激活村干部的履职动能；建立优秀村干部信息库，畅通优秀村干部晋升渠道，每年对村基层干部进行履职考核，年度考核结果优秀的村干部可以在评奖评优、党员发展等机会面前被优先选择，同时镇党委优先推荐优秀村党组织书记参加公务员招录考试，进一步为村干部拓宽发展空间，激发干部干事创业、担当作为的内生动力。