在万花繁盛奋斗的5月，为把握夺油上产黄金季节，加快原油生产步伐，提高设备安全性能，中国石油长庆油田采油三厂结合生产实际围绕“精细管理、提质增效”主线，对各类设备设施进行全面检查、维护保养，积极消除设备运行中存在的潜在隐患，进一步提高了设备运行效率。

精细管理，明确责任。采油三厂五里湾二区成立组织领导小组，明确分工，制定实施方案和节点计划，进一步明确检查范围、具体标准、完成时限、问题整治，复核查验和工作质量等内容，要求各中心站对辖区内的设备逐一进行排查，重点对各类机泵、电机、压力容器、抽油机等重要设备设施及其安全附件重点检查。此外，紧抓设备管理“精益化”的要求，把设备管理工作纳入考核指标，与每一名岗位员工切身利益挂钩。五里湾二区各中心站主管设备干部和操作岗位员工的职责进行明确划分，确保人人肩上有担子，个个身上有责任。

抓实培训，提升技能。为充分发挥每台设备设施的重要作用，五里湾二区常态化开展设备设施培训工作，巡检维护班、中心站利用各种会议、现场检查等有利时机对岗位员工开展设备知识培训，使员工熟悉各类设备的工作原理、操作技能以及故障排除方法，强化设备在生产期间的主要危险点及应对措施。同时，对员工进行设备隐患排查和维护等方面的知识培训，做到“四懂三会”，按规定标准执行设备维护保养、程序化作业、规范化操作。将设备结构及构造工作原理、操作规程、风险辨识、维护保养及常见故障处理方法作为员工培训的一个重点，并利用每次设备检修保养时机进行讲解培训。二季度设备专项培训6次，覆盖率为100%。

日常维保，检查整改。该区坚持“保养前早检查、保养中细落实、保养后严验收”的工作原则，将季节保养与日常维护有效结合，重点对输油泵、注水泵、加热炉、电机等常用设备设施进行全面仔细的检查维护，逐台按照设备保养“十字”作业法执行，严禁设备出现超温、超压、超负荷及“带病”运行情况。同时通过控制新增设备投入、优化设备配置、开展设备再制造及修旧利废等多种途径，不断提升资源配置水平，发挥设备最大效能，结合对标管理考核标准，对“患病”设备及时“诊断”。对设备设施存在的“疑难杂症”进行“望闻问切”，通过保养、更换和修理的“微创手术”及以旧换新的“移植手术”，切实消除设备的安全隐患，让老旧设备焕发“青春活力”。为采油三厂原油生产任务奠定扎实的“硬件”基础。

供稿：赵雪梅