为实现2024年年度销售目标，榆林合力北国枣业公司系统谋划，积极调整营销策略，多元赛道协同发力，大力推进“全员营销”理念落地执行，全力助推公司高质量发展。近段时间以来，榆林合力北国枣业公司全体管理人员化身“微商”，在微信朋友圈等网络平台为红枣产品“打call”。

高位谋划 提升营销决策水平

榆林合力北国枣业公司解贯彻落实2024年度工作会议中提出的“12345”工作思路，将外拓营销同市场主体对接工作紧密结合，利用“营销旺季”奋力开展市场营销活动。主管带头做表率，主动深入基层对接各级企事业单位、个体工商户以及各大高校，带头抓重点、攻难点，凝聚全员营销合力，引领带动全员将营销活动持续走深、走实。

自今年以来，榆林合力北国枣业公司审时度势，及时调整营销策略，坚持按照“一盘棋”“一家人”“一条心”的思想，稳步推进产品销售，尤其是红枣饮品系列营销等各项重点工作，形成了“三树立一确保” 即树立“全员销售”“渠道为王”“早销售早主动”理念，确保“卖好产品”的销售思路，提出“由内向外、内外结合、以内促外”全员销售模式，按照“领导干部带头、任务到单位、责任到个人”的工作思路，将库存红枣产品销售任务进行分解。

紧盯客户 优质服务助销售

为了拓展销售半径，榆林合力北国枣业公司干部职工在业余时间去邻近单位、社区、超市发传单、推销商品，积极落实“六进”服务，利用自己的人脉关系，让亲戚朋友帮忙宣传、转介绍，让他们进店或线上选购商品，主动将商品送货上门，优质的服务得到客户好评。

“销售最重要的就是诚信和服务，客户选择信任我们品牌、信任消费帮扶产品，就是对我们服务工作的认可。”“客户需要的，正是我们提供的。”在此次销售工作中，榆林合力北国枣业公司各部门齐心协力，为客户提供售前、售后服务工作，用专业的工作态度和饱满的工作热情，充分运用微信、QQ等社交平台，推动具有特色的帮扶产品销售。同时，将与首次购买榆林合力北国枣业公司产品的新客户沟通跟进，不断充实客户资源，提升市场竞争力和影响力。

抱团营销 激发干事创业激情

“我拿100箱枣悦，20袋枣夹核桃……”“你们部门卖多少？完成任务了吗？趁着周末我们待会出去跑跑市场吧？”四月份以来，榆林合力北国枣业公司中层领导干部，在销售红枣产品行动中冲锋在前，目前已经销售6000箱饮料，完成近32万元的销售任务。

为有序推进全员销售红枣产品工作，榆林合力北国枣业公司印发了《全员营销活动方案》，确立了“一切围着营销干、一切向着营销看、一切跟着营销走”的战略布局，明确非营销人员全员营销是“自留田”，对营销人员而言全员营销是“责任田”，组织管理人员走出办公室，积极投身“一线战斗”，发挥各自优势开展全员营销。该公司根据一线营销发现的问题，客户的信息及时反馈，及时调整销售方式、销售价格、工作机制。同时，通过企业微信群公布当日的销售情况，提高微信公众号的发布率、活跃度、关注度，更新方式方法，实现红枣产品全员营销、全面营销、全方位营销。

接下来，榆林合力北国枣业公司将以全员销售为起点，真抓实干、克难奋进、勇毅前行，把市场调研把握好，把产品经营好，奋力开创营销工作新局面。

农业科技报.中国农科新闻网记者 符金壮 通讯员 何生妮 史航