为全面贯彻落实省联社2024年“新禾行动”工作部署和“11353”工作总要求，深入了解和切实解决基层网点关注关心的热点、难点、焦点问题，洋县联社领导班子深入各包片机构开展住社调研，凝聚员工共识，共谋发展合力。

强化督导，夯实责任。为全面落实住社调研工作机制，达到工作实效，一方面，业务部门梳理自高管至部门、机构各维度的精准营销台账，分解到人；另一方面，联社领导班子对包片机构划分“责任田”，确保包社到人，逐周深入包抓机构、村组、企业开展业务督导和走访营销。与之同时，联社先后制定下发《2024年“新禾行动”旺季营销作风督导检查方案》《关于机关员工下沉机构督导协助开展业务营销工作的通知》等文件，通过“四不两直”方式开展业务督导工作，依托现场检查、查阅资料、会议座谈、现场询问、客户走访等方式，全方位督导联社班子成员对2024年“新禾行动”旺季营销工作的安排部署情况，对包片机构的跟踪问效情况，以及各部门工作人员下沉包片机构协助业务营销情况，进一步夯实营销基础。

厘清思路，精准“把脉”。新禾行动以来，联社班子成员对标省联社和汉中审计中心重点工作安排，对照业务经营任务指标完成情况，结合实际，先后下发《2024年旺季营销“新禾行动”活动方案》《“新禾行动”存款冲刺工作方案》《关于做好双节期间专项营销活动的通知》等指导性文件，守好地方经济主阵地，当好支持乡村振兴主力军。通过查阅精准营销台账、召开业务督导座谈会、与职工谈心谈话、进村入企实地走访等形式，全面督导掌握机构经营管理现状，点对点精准“把脉”，针对性开出“药方”，确保职工思想上高度重视，行动上积极落实，努力推动各项业务指标稳步提升。

有的放矢，提质增效。班子成员深入困难大、问题多、条件艰苦的基层网点住社，与员工一同生活，一同外出走访，一同开展工作，发现存在问题、解决实际困难，增进与一线员工、广大客户的感情，持续提升机构经营管理效能。特别是针对当前联社实体贷款投放不足，普惠贷款增长乏力的困局，指导基层网点坚定不移推动“增户扩面”工程，围绕省联社“授信客户三年倍增”专项行动目标要求和汉中审计中心农户、“小微”、城镇居民及“新市民”三类客群精准营销竞赛活动安排，深化网格化金融服务、名单制精准营销、贷款专营、农户年审等营销机制，深耕三农、“小微”、重点项目企业等市场主体，构建全面覆盖、目标精准的客户营销体系，营造出上下联动的浓厚氛围。

住社调研持续凝聚了联社发展动力，有效扩大了各机构营销半径、巩固了金融主阵地，为全员干事创业树立了信心，后期，洋县联社将常态化开展住社调研工作，积极转变工作作风，为区域经济发展提供金融活水的同时为各项业务高质量发展提供内生动力。