“大家来看这口井，该井的主要问题是结蜡比较严重，这是上次修井时起出的油管杆照片，可以看出该井的结蜡现象还是比较严重，所以请班组干部注意，加大加药量，且要均匀加药，以免堵塞泵筒，造成卡泵……”这是采油三厂基层作业区井筒分析会上的一幕。

自“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛开展以来，长庆油田采油三厂准确把握“一季度高点起步、二季度全速上产、三季度快速攀升、四季度平稳收官”原则，抢抓上产黄金季，全力以赴推动劳动竞赛高效运行，力争圆满完成各项任务指标。

生产管理“精”雕琢。为全力确保上半年时间任务“双过半”，采油三厂基层作业区紧抓日常管理的薄弱环节，细化各项重点工作的分析、落实、部署，对完成情况进行跟踪，全力确保生产指挥迅速准确。调控中心时刻监控天气信息，发布天气预警，及时组织拉油降库工作，防止极端天气造成憋罐停井影响原油产量，严格执行特殊天气2小时联系制度，随时收集各井站生产信息，确保问题第一时间发现、第一时间解决。同时，“大监控”岗位和巡护岗充分发挥SCADA系统、采油工艺运行决策支持与风险管控系统优势，加强对重点站点、重点井组、特种车辆以及特种作业施工现场的监控管理，实行基层管理干部和监督人员现场“双到位”监督，确保各路工作责任落实到位。

原油上产“细”中求。为了保障原油生产稳中有升，采油三厂油房庄一区积极转变生产思路，重理上产脉络，确立以抓单井产能为核心，以精细油藏管理为手段的路子，在落实“六小措施”的基础上，重点在“一井一法一工艺”上下功夫，由生产技术室牵头，培训组协助对各油水井井史井况进行统一汇编，对大修小修做好总结并附带照面，更加直观了解到每一口油水井。为了保证技术水平适应原油上产的步伐，召集技术骨干，开展《采油工艺研究》《抽油机实测示功图泵况诊断分析》讲座，尤其针对大学期间主修地质的技术人员加大对工程工艺的指导、主学工程的技术人员加大对地质知识的提升，并利用每月的井筒分析会对各自工作中存在问题和收获进行心得交流，为技术水平的不断提高搭建平台。

新投把牢“早”字关。“这段时间气温不稳定，近期新投工作时间紧、任务重，必须不折不扣按期完成。”面对新井繁重的产量任务，采油三厂精心组织，合理安排，严细监督、环节控制，捏紧“抢”“快”“效”，各基层作业区成立“新投突击队”，指定专人每天跟踪落实，通报新井钻井、试油、投产进度，严密监控实施下泵完井、井口流程连接、抽油机安装、紧固保养等环节，仔细检查调试新井组的生产设备及运行系统，有力确保投产质量，力求投产一口，见效一口。新井投产后，严密监控新井油水动态，做好资料录取、数据监测等基础工作，结合所在油藏部位特征，掌握新井健康状态，为后期油藏动态分析、油藏精细管理提供可靠依据，并认真观察抽油机运转情况，真正做到发现问题，解决问题，确保新投井发挥最大潜能，为加速上产争取主动权。 

供稿：何强