人才是企业发展的核心竞争力。近年来，榆林合力培训公司始终把积蓄人才、提高核心竞争力作为企业长远发展战略目标，以“人才引擎”驱动创新发展，为推动企业高质量发展提供强有力的支撑。

广纳贤才，夯实人才成长根基

该公司坚持树牢人才意识，推进人才引导体系建设，强化顶层设计和战略谋划，瞄准目标，精准施策，不断提升、建立健全人才引入机制。

不断加强高质量发展的源动力，该公司创新人才培育和引进模式，积极完善“定编、定岗、定员”动态调整机制，根据工作需求科学合理制定人才需求方案，明确所需人才的数量、条件等，实现精准引才，为公司发展提供强大的人才支撑奠定根基。采取“线上线下相结合”“社会招聘与校园招聘相结合”“公司内部招聘”等多渠道、多方式组织开展各类招聘，引进优秀高校毕业生及各类经验丰富的专业性人才。

厚植培养，积聚人才储备能量

该公司每年结合生产经营目标，制定职工《年度培训计划》，推进学习型组织建设。坚持“缺什么、补什么”的原则，为员工量身定做“培训套餐”，推出了一系列如“名师带徒”、跟岗培训、结对帮扶等素质提升方式。通过该方式的有效开展，促进新员工快速成长，保证人才接续，实现技术传承。

制定下发了《“12345”综合素质提升工程专项活动实施方案》，明确任务节点，融入日常工作，制定各项活动实施细则，过程中通过制定制度固化成果，不断提高人才队伍建设水平。不定期举办“岗位描述大赛”“专业技能大赛”等活动，调动员工工作积极性，提高员工专业素质和工作能力及效率。完善人才成长机制，确保优秀人才纳入后备队伍，为长远发展提供保障。

筑好平台，激活用才注入动力

坚持把打造高素质人才队伍作为加快公司高质量发展的有力引擎，不断优化人才培养体系，为员工成长成才“搭桥梁”“竖阶梯”。通过完善《市场化薪酬》、《班主任定级及带班补助管理办法》等制度，制定下发《公司星级员工评选办法》制度，通过制定奖惩办法，建立常态激励机制，不断强化员工待遇保障，调动人才的积极性和创造性。

该公司根据员工自身特点设计职业发展通道，帮助员工增强规划意识，增进其内驱力和工作积极性。通过开展带班老师培训、礼仪培训、管理制度培训、应急救援培训、业务竞赛活动等，秉承“以赛代培、以赛促训”的理念，从小处着手，以小改革、小创新为突破口，在提质增效、降成本上狠下功夫，常态化组织“对标学习”和“组织帮扶”活动，员工通过对比找出不足，学习先进经验，夯实人才基础，为企业发展注入动力。

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”。一句千古名言道出了人才的重要性。榆林合力培训公司始终坚持人才是“第一资源”的理念，真正地做到了聚英才、得其心、汇其智、尽其才，将各类人才作为推动公司发展的主力军，创新创造的急先锋，为助推企业高质量发展添智聚能。

农业科技报.中国农科新闻网记者 符金壮 通讯员 田叶