今年以来，安徽省六安市金安区三十铺镇进一步完善日常考核、分类考核的知事识人体系，提升镇村平时考核工作效能，变年度“记总账”为平时“总记账”“记细账”，明确树立干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向，以实干实绩为标准，引导镇村（社区）干部履职尽责、担当作为。

组织推动，由点及面算好“全面账”。三十铺镇党委成立平时考核小组，对平时考核事项专题部署、专项推进，将民主测评与工作重点相结合，个性目标和共性目标相结合，突出重点工作派单，覆盖镇机关在编及各类聘用人员、村（社区）两委成员及后备干部，做到考核对象“全面化”、无禁区。打破部分人员“舒适圈”，提升覆盖面，推动各项工作落地落细落实，坚决破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良风气。

聚焦重点，科学精准制定“任务书”。三十铺镇在制定平时考核方案时，按照岗位实际和工作特性，设置“共性+个性+专项”立体指标体系，合理设置加减分项目，确保做到真实准确。客观公正科学建立考评体系，主要分为机关全体在岗工作人员、村（社区）干部两大类，其中机关工作人员重点考核“常态化工作+重点任务”落实情况，对村（社区）干部开展“常态化工作+个性化工作”考核。以镇村（社区）工作人员的岗位职责为主，岗位定责、工作定量、成效定性，及时记录镇村（社区）工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考核干部的工作绩效、政治学习、出勤情况、工作作风、廉洁自律情况。

结果导向，以督促考激发“新动力”。将平时考核结果运用到年度考核中，实现考核定等、评优、奖励等“刚性兑现”，在年度个人考核中见分晓、分档次。平时考核有两个以上“优秀”等次，年度考核才具备评定“优秀”基本条件；平时考核“一般”“较差”等次超过两次的，年度考核评定为“称职”及以下等次，同时对平时考核结果为“较差”等次的，由镇党委进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。将平时考核结果与干部能上能下、教育培训、挂职锻炼等全面挂钩，打破“平时不闻不问，用时一锤定音”考核僵局，以平时考核推动基层优秀干部在政治上有“奔头”，经济上有“甜头”，干事有劲头。