5月6日，在长庆油田采油三厂油房庄一区生产现场，常务副厂长、安全总监查看运行流程，听取站内微生物池拆除及注水系统升级优化改造工程的情况汇报；5月7日，在吴二联合站、吴平463-12光伏建设投产现场，副厂长带领机关相关部门，听取近期设备设施及安全联锁装置专项整治工作成效，了解新能源建设进度……。两天时间行程近千里，对4个作业区6个生产现场的安全环保、施工作业中的规范操作进行督察，从管理环节上查找问题，指导生产。

“把原油持续稳产作为第一要务，把科技增油作为第一支撑，把安全管理作为第一防线，把生产组织作为第一保障，全力加快原油上产步伐”。这是采油三厂“大干二季度，实现硬过半”劳动竞赛发出的最强音。

对于开发53年的老油田，诸多套破井、纯水井成为上产最大的“病痛”，让老油田“起死回生焕发活力”成为技术攻关的重点和难点。在单井产量低，资源接替不足，稳产难度大等诸多因素严重制约下，采油三厂将老区稳产作为原油上产的主攻方向，精心优化各项生产措施方案，加大上产力度，在油水井管理上下功夫。按照“提单产、控含水、降递减、控成本”的思路，围绕影响油藏潜力发挥的主要因素，技术人员从储层认识、潜力研究、动态变化等方面入手，遵循“先恢复、后挖潜、再引效”的原则，加强组织选井，满足现场运行，通过对低产区集中挖潜、区块内堵塞井治理、套破低产井隔采、高含水区堵水调剖等治理方式，加快长停井恢复和低产井挖潜工作，保障增油目标顺利实现。同时，对影响油田开发的瓶颈问题，重点开展水平井重复压裂、水平井注水吞吐、水平井找堵水、堵水压裂、定点压裂五项技术试验，为持续稳产做好技术储备。

二季度以来，在加大技术攻关的同时，面对稳产、上产难的严峻挑战，采油三厂以高质量上产为中心，立足解决高效增油难题，把牢“层上增油、面上拓展”两个核心，深入地质研究，精细选井选层，高效组织运行，做到精准施策、效益增油，各项技术指标均创近年最好水平，为高质量上产注入了新动力。为夯实老区稳产的基础，深挖老井生产潜力，提高油井单井产量，油房庄一区以原油生产为核心，优先实施主力增产措施，坚持“早启动、早实施、早见效”理念，深化油藏研究，通过单井及区块系统分析，找准措施增油主攻方向。技术室通过多角度分析与比较，系统部署安排措施工作，结合作业区的生产实际情况，成立以地质修井为主导的油水井保障小组，制定出季度措施油井计划大表和计划节点，通过考核制度和节点任务明确小组目标和责任。争时间、抢速度，对影响油井正常生产的各种因素早协调、早处理，不让生产衔接问题“过夜”，使每一口井都能以最佳状态生产。

采油三厂按照“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的管理要求，在坚持做好职责归位的基础上，通过归类总结现场检查以及体系审核反映出的各类问题，逐步梳理层级管理职责和管理程序，引导干部员工破除“老思维”、跟上“新形势”，有重点有方向实施改进措施，为安全生产保驾护航。为了进一步筑牢原油上产安全防线，油房庄一区坚持用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”严反违章操作、严查隐患，对不符合安全生产标准、不遵循安全生产规章的施工队伍敢于叫停，对现场隐患整改不到位、问题重复率高的井站严厉处罚，督促全员时刻将安全生产放在第一位，全身心投入到安全生产中。同时，严格执行“岗位自查-班站日查-机关组室抽查-作业区月度考核”的隐患查改机制，实行责任倒逼，实现人尽其责，严格把好安全生产各个关口。

供稿：吴辉