为进一步细化落实“12345”综合素质提升工程专项活动，营造整洁、美观、宜人的办公环境，助力员工塑造良好工作习惯，近日，榆林合力培训公司“5S”管理工作小组开展了一次深入全面的 “5S”现场管理专项大检查。

该公司管理工作小组深入办公场所，依据整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”精细化管理活动的具体工作要求从桌面整洁、物品收整、地面卫生等方面进行了细致检查。对文件柜、抽屉等储物设备的分类整理情况和门窗、天花板及桌面清洁的卫生情况进行重点检查。其中整顿分解为三定，即定位、定数量、定质量。讲究科学布局，取用快捷。清扫蕴含的“三扫”原则为扫漏、扫黑、扫怪。从这些原则入手，管理工作小组根据实际情况打分，对各部门在5S管理中的亮点给予了肯定，对存在的不足提出了整改意见和措施。

下一步，该公司将继续以“12345”综合素质提升工程专项活动”为抓手，通过定期或不定期的检查、抽查，促使“5S”管理形成常态化、日常性的管理规范。同时，进一步将结果纳入各部门绩效考核的增项范围进行考核，助力企业内部管理和文明生产迈上新台阶。

农业科技报.中国农科新闻网记者 符金壮 通讯员 牛萌萌