为进一步提升工作效能，做优铜川易源电力实业公司技经管理，确保工程项目管控量准价实、过程规范，提高项目投资效益。7月30日，易源电力实业公司技经专业由两位师傅主动请缨讲解，对青工开展输变电工程施工成本控制培训，努力把青工向技经人才培养，同时引导和鼓励青工人员通过多种形式和渠道的学习锻炼，实现专业技术知识更新，提升自身专业能力。

此次培训根据在建工程施工实际情况，从人、财、物的配置入手，两位师傅详细讲解了从人工费、材料费、机械使用费到管理费等各项开支，如何进行合理的分解与测算。加深了青工对项目成本结构的理解，明白了如何使目标成本有据可依、有序可循、层层分解，使工期、质量、成本始终处于受控状态。提出将主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，从而增强各施工项目部的成本核算意识，做到节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。工程施工成本控制的方法应遵循优化配置的原则，在合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目最佳效益的同时，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，实现投入产出的最佳结合。

通过本次培训，拓宽了技经岗位青工的知识面，也增强了技经专业全员服务主业、支撑铜川易源电力实业有限公司精准投资、项目依法合规建设的信心。

（方栓岭）