8月1日，洋县联社召开2024年上半年业务经营分析暨“盛夏丰秋 畅贷无忧”综合营销动员会，联社领导，各部门经理、各机构负责人、各信用社委派会计及全体客户经理共计100余人参加会议。

会议传达学习了省、市2024年上半年经营分析会议精神；全面分析了洋县联社上半年业务经营情况，围绕优化存款结构、抓好贷款投放、夯实信贷基础、补齐电银短板、强化风险防控、推进特资清收、提升收入水平七个方面对下半年经营工作进行安排部署。

会上，业务发展部通报了7月份“授信客户三年倍增”上、中、下旬PK赛结果，并现场为每旬胜出机构和5位业绩靠前的客户经理颁发奖金。

随后，业务发展部对《“盛夏丰秋 畅贷无忧”综合营销方案》进行解读，对活动对象、具体措施、考核标准、工作要求进行明确，并结合实际案例对调整后的涉农贷款统计口径进行实操培训；特殊资产管理部领学了《关于进一步加大特殊资产清收考核力度的通知》，对近期特资清收重点工作再强调、再动员。最后，分管领导对各自条线重点工作进行了安排部署。

会议要求，下半年要紧紧围绕“经营目标考核得分”和“综合效能”提升，全力做好以下几项工作。一是立于“严”，推动党建与业务“双融合”。聚焦政治建设，落实全面从严治党，推动学习教育、支部建设、融合发展再提升。二是立于“进”，推动数量与质量“双提升”。统筹做好低成本存款组织、“裸贷”治理、“十行千亿惠万企”、金融支持以旧换新及信用村（镇）创建工作。三是立于“稳”，推动防控与清收“双发力”。紧抓大额不良贷款，加快推动抵债资产处置，强化贷款诉讼时效管理，助推外部评级提级晋档。四是立于“精”，推动管理与合规“双优化”。强化会计、信贷基础管理，妥善处置信访投诉，抓好交通、防汛、用电等安全工作，确保全辖平安稳定。五是立于“优”，推动作风与文化“双驱动”。一方面转变作风，强化履职，严格执行动态调整机制；另一方面大力实施“温暖工程”，发挥群团作用，丰富员工文化生活，激发凝聚力和向心力。

会议号召，全体员工要深刻认识到“比我们优秀的机构比我们还努力”的现实，面对激烈的竞争形势和艰巨的发展任务，切实将“被动应战”转化为“狼性争先”，以进固稳，立势破局，以更加务实的作风和有力的举措，决战三季度、决胜下半年！

（韩杰）