2024年以来，长庆油田采油三厂紧紧把握有利上产时机，质量监督部牵头，联合各作业区质量监督组，从优化计量管理制度、严查物资入库验收、狠抓地面施工管控三个方面，确保运行参数准确、物资材料合格、施工质量达标，全力保障各项工作安全平稳受控。

优化计量管理制度。作业区将计量管理作为质量管理实施的保障性基础，再次修订作业区计量管理制度，明确了各部门的计量管理职责，规范了四个中心站的送检时间，并修改原制度中不适用的考核条款2条，增加新奖惩实施细则5条。新管理制度颁布后，质量监督组立即开展了现场计量管理专项提升行动，督促指导中心站建立健全各类计量器具台账“一本账”，并根据台账制定合理有效的检定计划“一张表”，落实月度定期计量器具现场检查“一清单”。截至目前，红井子采油作业区开展现场检查4次，整改问题72项。

严查物资入库验收。作业区对进场材料进行严格的质量检验，从源头做好质量把控。物资入库前，重点查看产品说明书和质检报告，核对批次及数量等信息，质量监督组利用TT130检测仪等设备，针对管材等开展壁厚检测，对可疑产品上报至厂质量监督站，对其性能开展进一步的检验检测，以确保物资质量合格。同时为了突出标准化管理，做到环境卫生干净、各类物资摆放有序、标志鲜明，便于收发的查验盘点，充分利用仓库空间。

狠抓地面施工管控。作业区严格执行“中心站监护人员时刻检查、作业区监督人员每天检查、主管领导每周检查”三级监督制度，对照油维施工《关键工序管控清单》，从现场抓起，业务组室每天进行巡检，提高现场质量监督和检查的频次。为提高现场监督人员业务水平，在日常检查和交流过程中，发现中心站层面监督业务的盲点、弱点，业务组室现场立即进行查漏补缺式的培训，提高一线监督水平。

红井子作业区始终坚持“质量至上”“质量创造效益”的方针理念，牢牢紧握工程质量主动权，持续推行“四单”应用，加密施工质量监管，推进“处罚一批、停工一批、清退一批、制定一条”工作深入开展，扎实推进质量管理，助力采油三厂生产经营高质量运行保驾护航。

供稿：杨少琼