今年以来，榆林合力培训公司坚持“一切成本皆可控”原则，瞄准关键、精准发力，内部挖潜、深度降本，外拓业务、创收增效，以实际行动推动降本增效工作落地见效。

降成本争“毫厘”

榆林合力培训公司一以贯之推进降本增效行动，全面挖掘各环节、各部门降本潜力。

该公司严格预算支出管理，完善各项成本费用管理台账。坚持“有预算不超支，无预算不开支”，着力管控账款回收、业务成本、人员薪酬、费用支出等预算指标的实际执行，在工作例会中通报公司经营情况、账款回收情况，增强决策的科学性，提升经营效率，降低经营风险。

在物资管控方面，建立完善管理台账，根据台账信息，及时掌握库存总量。年初对手提包、中性笔、笔记本等常规培训物资进行统一订做，批发采购，确保物资质量稳定统一。并且强化物资回收复用管理，对各培训班领用物资数量进行监督，及时收回，通过合理管控、比价购买、集中采购方式，物资成本同比上年下降26%。在部门设置方面，核减合并教研部和教务部为教学部，深度整合人力资源，调整成员分工，强化部门间工作协同，助力该公司从管理型向服务型转变，更好满足业务需求。人力成本较上年减少近20万元。

结合榆林合力培训公司实际完善薪酬调整，修订《市场化薪酬方案》，调整岗位工资与绩效工资为1：2比例，分级别划定业务指标，并按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则重建绩效分配机制，充分发挥绩效考核与差异化薪酬分配导向和激励作用。

拓业务掘“千里”

榆林合力培训公司积极开拓多元业务布局，以“一中心三重点一特色”为引领，逐步扩大业务覆盖面。今年上半年完成各类业务数量118个，较上年同期增加20个，公司于6月底成功实现扭亏。

该公司深入调研市场需求和客户需求，业务员定期走访、对接集团内外客户单位，针对不同客户群体推出“煤矿报警数据处置规范暨人工智能技术基础”专题培训、职工文艺骨干培训、中层管理人员党纪学习教育读书班暨“常青藤”后备人才综合素质能力提升培训班、生态环境保护培训班等个性化的培训方案和服务。新增拓展乡村振兴干部培训，重点发展企业管理培训、安全培训等业务，推出“党纪学习教育读书班”，一线员工“技能提升班”等，积极拓展会务会展与广告牌板业务，适应多元业务需求。与客户单位探索培训业务长期合作模式，打破单笔对接惯例，达成党建类培训业务全年服务意向，签订广告牌板全年服务协议，客户粘性显著增强。

在市场推广方面，该公司与西北大学MBA教育中心就开设企业定制培训班和干部综合能力提升班达成合作，面向集团内外开展MBA招生工作，目前已有21人通过招生考试。同时，该公司积极推进“全员销售”工作，开启全员营销模式，拓宽产品销售渠道，激励职工既为企业创效，又为自己增收，最大程度激发干部职工的主观能动性和创造性，助力企业经营增量创效。

农业科技报·中国农科新闻网记者 符金壮 通讯员 王芷若