为全面提升干部员工的综合素质、履职能力，更好地服务中心工作，榆林合力培训公司持续推进“12345”综合素质提升专项活动，对干部职工综合素质再提升、再精进，为企业高质量发展、助力乡村振兴激发内生动力。

锚定“目标”，持续推进。根据三年阶段战略目标考核要求，制定工作实施方案，明确工作总目标，综合培训业务季节性差异、导向性政策等划分月度经营指标计划。成立业务考核领导小组，按月公示业绩排行榜，表扬先进，鼓励后进。每月从营业收入、利润总额、应收账款等方面分析研判、通报各项数据，确保公司经营状况清晰、可控。

“双述”活动，特色开展。完成全员19个岗位描述收集、汇总成册，依据各岗位描述制作岗位职责台签43个，使大家举目可视，进一步推进规范化管理。在原有班主任业务竞赛基础上，新增业务员竞赛，结合语言组织与表达能力测试、组织协调能力测试、现场应变能力测试三个方面，开展自我展示、随机题目、固定题目三方面内容考核，提升员工履职应变能力。

“三功修炼”，有序提升。以打造“常态化修炼”为任务统领，锚定学习目标、制定个性计划、筹备落实方案。持续开展干部职工素质自我提升活动，包括读书分享、轮训写作、演讲竞赛、知识测试、经验分享等。同时，动员公司相关业务人员积极参加会计、导游、人力资源管理等技能考试，加强人员的知识功底，提升人员的专业水平。

“四项技术”，全面铺开。切实规范公司运营管理，将编码、标识、看板、定置逐步贯彻公司管理全过程。收集整理了固定资产标识卡、各类国际国内的通用标识、安全标识、岗位职责、岗位安全职责等内容，盘点固定资产并进行物、证核对。制作了固定资产标识卡198个，消防疏散平面图10个，利用定位贴将办公区域电脑、台签、打印机等进行了固定位置摆放，有序提效。

“5S”管理，精细要求。对“5S”考核细则整理、清扫、清洁等方面进行细化。加大宣传深度，组织开展“5S”精细化管理培训学习，使员工在思想上认识“5S”管理工作的内涵及意义。增强监督力度，进行“5S”精细化管理大检查，发现问题3条并督促自查、整改。通过检查的规范力和约束力，培养干部员工形成精细、严谨、高效工作态度与习惯，切实提升企业形象。

农业科技报·中国农科新闻网记者 符金壮 通讯员 王芷若