为认真总结上半年经济运行情况，7月29日下午天芪生物公司召开了2024年上半年经营分析会暨治亏创效会议，本次会议客观分析了公司生产经营工作中存在的问题和不足，并对后半年如何治亏进行工作部署，天芪生物公司党支部书记、董事长柳志刚，总经理祁春雷，副总经理李永锋，以及全体员工参加此次会议。

会议学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司半年工作分析会上的讲话精神，学习了陕煤集团党委副书记、总经理赵福堂在集团公司半年工作分析会上的讲话精神，以及榆林合力公司党委副书记、总经理刘文在合力公司半年工作分析会上的讲话精神和相关要求。财务部通报了上半年各项经济指标完成情况及公司存在的问题，销售部门对上半年销售过程中存在的问题及完成全年销售任务情况做了具体汇报，各部室负责人对上半年管理中存在的问题以及下一阶段工作计划分别进行了汇报。

会议要求，一是各部门全身心投入到工作中，各司其职，负起责任，服务部门要做好后勤保障工作，降费用、降成本，销售人员要无所顾虑跑市场，抓订单、提利润，在完成销售任务同时要考虑业务带来的风险；二是树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控，持续优化提取工艺，提高生产效率，降低能耗，提高设备的开机率，提升工厂整体产能利用率，营造源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛围，形成开源与节流并重的惯性思维和管理习惯，同时加强公司“十项费用”管控，管理部门严格审核费用的合理性，真实性，倡导员工厉行节俭节约，反对铺张浪费，严格遵守廉洁从政有关规定；三是强化安全意识，筑牢安全防线，加强安全意识教育，始终坚守“红线”意识和“底线”思维，根据公司目前存在的各种问题，安全工作要持续深化，严格按照集团及合力公司要求落实；四是利用好以黄芪为龙头的药食同源试验基地，加大产品的研发力度，明确研发方向，与市场接轨，同时以科研项目为平台，通过引进来、走出去相结合，取长补短培养人才，进一步丰富产品种类。

下一步，天芪生物公司将紧盯目标不放松，奋力直追，全力以赴完成全年各项任务目标，坚定信心、迎难而上，时刻保持干事创业昂扬精气神，全力推动公司高质量发展再上新台阶。