今年以来，榆林合力天芪生物公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，从管理提升、科技创新、安全把控等多方面入手，用好“加减乘除”法，多措并举助力企业降本增效。

精做“加”法 加效率促发展

薪酬分配做加法，提高人才利用率。榆林合力天芪生物公司围绕激发活力、增强动力、盘活闲散劳动力，分层、分级、分类梳理中心整体业务及人员结构，最大限度激发员工工效；针对薪酬分配体系不合理的问题，经过长期的调研、讨论、反复核算，制定出薪酬整体倾斜一线、一线分配，提升人员配置效率，按重点岗位、任务量分配的新方案。

同时，分配重置过程中对安全、质量、售后等制约中心发展的重点因素进行了细致规定，通过系数浮动、目标考核等方式，不断推动薪酬分配纵深发展，坚持重实干、重实绩的选人用人导向，选优配强各级队伍，不断完善优秀年轻后备干部梯队的储备选拔、考核激励机制，初步形成了一套针对性强、导向性明确的薪酬考核体系，彻底打破了传统的“大锅饭”模式，让职工“多劳才能多得”的理念深烙心中。

巧做“减”法 减阻力提动力

办公开支做减法，优化经费使用。榆林合力天芪生物公司综合办公室联动财务部门，强化预算刚性约束，紧抓办公能耗率、成本率等关键指标深入挖潜，从规范食堂就餐管理、严控非必要水电支出、压缩办公耗材、优化车辆管理等细处着手，并通过集采办公用品降低采购成本、提高采购效率，各部门所有办公用品坚持“能调拨不采购”原则，有效降低物资采购成本，确保行政经费支出只减不增。

同时，植提车间根据生产资源耗费开始进行蒸汽凝结水回收项目，自项目实施以来，日均节约5000元左右，成品出粉率从75%增加到80%，平均单位成本能降低0.45万元/吨，有效促成降本增效落到实处；各部门与安环部联动，加大修旧利废和回收复用力度，坚持“能修必修、能自修不外修、能自制不领新”的原则，牢树“节支等同增收、修旧就是创效”的理念，上半年，修旧利废400多个配件，共完成降本增效4万元，让废旧物资“坏变好”“旧变新”。

善做“乘法” 乘优势聚合力

科研创新做乘法，优势倍增催生新动力。整合资源，多方联动，形成合力，确保工作成效最大化，实现“1×N>N”的倍增效应。榆林合力天芪生物公司与北京中医药大学、陕西中医药大学等高校开展联建共建，就黄芪B、C端研发方向与现存问题，开展评估及关键技术研究，针对刚性需求和高性价比，加强自主知识产权产品研发力度，制定“分级调控、阶段性推进”计划。保证产品质量的同时，天芪生物公司打造“多企沟通型”“互助互促型”“上下工序型”机关车间联创工作形式，计划多方筹措谋开拓市场，全体员工“线上+线下”双线并举助推产品销售，通过高质产品及高效售后，实现“老用户”坚持100%采购天芪生物公司产品，其中西安富正源公司、陕西植源本草公司已与该公司达成多次提取物大额交易，并表示与该公司长期稳定合作的意向。

多做“除法” 筑安全提效力

安全管理做除法，精细管控降风险。榆林合力天芪生物公司以“检查、反馈、整改、提高”为指导原则,紧扣质量安全、生产安全、资金安全、干部安全，扎实推进各项行动高效运行。

榆林合力天芪生物公司针对电梯、压力管道、压力容器等特种设备建立重点工作跟踪机制，实施“日跟踪、周通报、月考核”的制度，不定期进行检查，确保公司各类设备规范高效运行；坚决落实“纪检＋安全”责任，与安环部联合开展安全生产专项督查，查看外包队伍安全生产制度落实情况，促进管住队伍、管好人员。

同时，财务部定期整合公司健全资金收支管控，夯实商务策划，开展专项资产治理，扎实做好成本管控合规管理工作；举一反三消除问题源，针对2024年上半年经营分析会、党建工作责任制考评反馈问题、公司领导班子组织生活会查摆的问题，围绕公司内部资源专业化整合，共制定整改措施27项，整改完成率100%。