据悉，在结束的中国石油第三届技术技能大赛数字化运维比赛暨第三届创新大赛油气和新能源专业比赛中，代表长庆油田“出战”的采油三厂数字化运维选手赵晟凭借扎实的专业技能和优良的职业素养，力战群“雄”，不但一举夺得数字化运维大赛个人冠军，还为团队夺冠贡献了强劲力量，成为了现场最闪亮的明星。

而这只是中国石油长庆油田采油三厂务实奋进“抓三基”，人人做高质量发展“排头兵”的一个微小缩影。

对于石油行业来说，基层建设是一项长期的、复杂的系统工程，基础不牢、地动山摇，基层建设工作不扎实，油田发展就成了无本之木、无源之水。在53年的发展中，采油三厂不断推进三基建设，丰富完善“两大油藏理论、四大技术体系”，创造标准作业程序、岗位绩效量化考评等管理方法，建立“六个一”管理提升、市场化考评、“五位一体”人力资源管理为核心的“1+N”合规管理体系，形成了四级看板、四级对标管理手段，为长庆，采油三厂高质量发展提供根本保障。

2024年，采油三厂紧扣高质量发展核心任务，突出价值创造导向，将基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以“两册”为抓手，深耕精益管理，确保实现“基层治理精准化、履职评优系统化、基础管理数智化、精益实践常态化”的管理提升目标，提升企业管理价值创造能力，激励干部员工在建设世界一流大油气田的道路上，在长庆新发展图景中站排头、当先锋。

采油三厂以科学发展观为指导，秉持稳中求进、守正创新两个基调，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控 制，注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、严格监督检查等措施，持续加强制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，落实“四精”管理，完善长效机制，不断提升经营质量和创效能力。

采油三厂践行“八个一”工作法，紧盯“岗位意识强化、岗位履职精准、岗位责任落地”目标，精准落实新时期八项岗位责任制，提高厂级、作业区级政策执行能力、服务基层能力和人均工作效率，实施“AB”岗互补机制，促进管理队伍高效履职。坚持在探索中改进，在实践中创新，按照试点先行、持续规范、分步整合、有序回迁“四步走”安排，探索建设厂级数智化大数据管控中心和区域生产监控中心，建成具有一定引领性、预留升级空间的数智化集中调控管理模式。深入推进“1+4+N”提质增效示范工程，发挥邢仙茹劳模创新工作室、陈小强创新工作室、陈善琴工匠创新工作室、顾燕劳模工作室作用，细化攻关课题，加大研发投入和成果推广。

突出党建引领作用，深化“1+2”红传工程，创建“优秀党支部”“党员责任区示范岗、先锋岗”“优秀共产党员”等特色文化品牌。发挥“党建+”作用，从组织设置、目标措施和考核激励上，推动基层党支部与行政班子、党小组与生产班组同步建设，将党建工作与岗位责任落实紧密结合，与解决基础管理问题紧密结合，发挥党员在隐患治理、应急处置、攻坚克难等方面先锋模范作用，发挥党支部在团队建设、岗位练兵、思想教育上的凝聚引领作用，带动提升管理水平。

坚持以赛促训，发挥“最强操作”竞赛牵引导向作用，推动“精英赛”向“全员赛”转型，不断提升员工业务水平、能力素质，促进安全生产有效组织、管理体系有效运行、各项制度有效执行、各项工作有效落实。以“安全文化”“家园文化”“民主文化”为核心，加强基层文化建设，开展乒乓球、篮球、羽毛球、户外拓展等全民健身活动，丰富一线员工文化生活。

畅通员工队伍成长成才通道，推进厂务公开民主管理举措，开展“厂情民意大调研”“爱心联盟”“心理直通车”活动，建立“生日送蛋糕、夏季送清凉、住院送慰问”等普惠制度， 不断增强员工群众获得感、幸福感、安全感。

供稿：黄小辉