近年来，六安市金安区张店镇紧密结合镇情实际，聚焦“学、比、管”三方面，把镇村干部队伍建设作为推动干事创业、汇聚发展合力的坚实力量，为基层社会治理、乡村振兴提供坚强保障。

聚焦“学”，抓好能力素养提升。充分发挥镇领导班子成员结对党支部联系点联络机制，对接指导25个村（社）基层党组织，高标准严要求落实组织生活制度，镇领导班子定期上党课、组织老党员讲“微党课”等，进一步淬炼党性，激活干事创业思想伟力。先后组织14名党政领导开展业务讲堂，围绕镇村干部在信访维稳、文旅发展、基层组织建设等方面存在的短板弱项，开展领导班子讲业务活动6期，已培训镇村干部1200余人次，并将相关业务知识汇印成册，推动由“碎片学”向“系统学”转变，助力基层工作者练就过硬本领。组织年轻干部开展夜校学习7次，开展座谈交流、经验分享、集中学习等活动，进一步拓展视野、拓宽思路、增长才干。明确工作职责，压实主体责任。

聚焦“比”，激活担当作为能力。深化一线工作法，镇领导班子带头、联村干部配合，定期“下沉”联系村（社）指导工作，推动重难点工作有效推进，围绕乡村振兴开展专项调研，收集意见建议40余条，解决群众各类问题1500余条。高度重视“村级头雁”建设和机关单位青年干部成长，推动季度“村级党组织书记擂台赛”、青年夜校“部门业务擂台赛”考评机制走深走实，截至目前，已开展各类擂台赛7场次。对新招录的后备干部，明确培养导师，在一线“手把手带”“面对面传”，帮助其尽快熟悉基层情况，提升基层工作适应性；对表现优秀的，及时纳入村干部编制，有序充实到“后备人才库”，夯实乡村振兴队伍基础。

聚焦“管”，焕发干事创业热情。该镇聚焦新录用选调生、公务员、事业单位人员以及“三支一扶”等人员拔穗成长关键期，切实开展“积分管理”工作，建立“周统计、月通报”机制，激励年轻干部见贤思齐、比学赶超。发挥考核“指挥棒”作用，优化考核机制，突出工作重点和中心任务，明确工作目标和定位，强化过程把控，提升工作质效。树好选人用人“风向标”，坚持按实绩选用干部，严格落实组织把关、激励担当、群众公认等要求，对吃苦者、实干者、优秀者在评先评优、职级晋升、提拔重用等方面给予优先，进一步激励干事创业激情。