“作为我们青年员工要多参加各类技术竞赛，锻炼意志，提高技能水平，更好服务油田建设，为实现企业高质量发展贡献力量。”中国石油第三届技术技能大赛数字化运维比赛铜牌获得者，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区李楠与青年员工一同分享自己的获奖感言。

培训是企业给予员工的最大“福利”。近几年，郝坨梁采油作业区把“提素工程”工程作为发展的重中之重。以思想“提素”、技能“提素”和发展“提素”多轨并行的方式让“提素专列”高质量而行。目前共有技师22人，高级技师8人，油田公司技能专家1人，油田公司首席技师2人。

为进一步增强员工队伍“钻技术、练技能、强素质、提能力”的学习主动性，在“缺什么补什么”“什么问题突出，重点解决什么问题”的原则下，全面收集员工学习需求，掌握技能短板，并根据季节性原油生产实际和各类设备使用情况，从员工日常工作岗位数字化应用、集输工艺管理、班站“两册”应用及现场应急处置等方面入手，制定下发了《月度素质提升培训计划表》，包含了生产、技术、管理三类20余项培训计划，明确每项培训方案的培训对象、目标效果、培训责任人和责任领导，确保了员工“提素”的针对性、可操作性和有效性。

同时以个性化培训需求矩阵为工具，落实直线培训责任，强化操作员工技能培训，有效提高岗位培训的针对性和实效性，进一步完善岗位培训与员工自主学习相结合的员工培训机制。为了更好地结合中心站模式下岗位需求合理设置培训内容，作业区提倡“快餐式”培训方式，员工自选培训项目，自主选择培训方式，直属培训干部应需进行培训，在最短的时间，达到了最好的培训效果，相较以往大锅饭式的培训方式效果更加高效。

并以培养作风优良、业务精湛、技能过硬的管理、技术、操作技能三支人才队伍为着力点，以“全员大培训、岗位大练兵、技术大比武”素质提升活动为抓手，送外培训与自培相结合，不断强化员工业务能力和操作技能培训，涌现出高技能人才17人，数字化维护队伍技师和高级工占比71%，提升了员工队伍整体素质。

此基础上，成立创新创效团队、明确创新创效课题，开展“工匠一线行”活动，让技能人才为一线班组“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”。今年共征集难题40余项，立项11项，先后完成降低SCADA无效报警量、高效率地阻模块实验、移动式防爆摄像机应用等课题，有效破解了困扰上产的难题。

通讯员：张小燕